本文目錄

1. 一般公司常用到的表格有哪些
2. 班組會議記錄范文6篇
3. 會議紀要的寫作及標準格式范文

word中常用的是排版和表格制作

excel中主要是函數(shù)的求法

1部門決策權(quán)一覽表

2財務(wù)決策權(quán)一覽表

3人事決策權(quán)一覽表

4部門工作分類表

5工作內(nèi)容說明書

6日常事務(wù)管理表格設(shè)計

7辦公室電話登記表

8來客記錄表

9印制名片申請單

10招待客戶申請單

11收件登記表

12工作安排提醒表

13會議管理表格設(shè)計

14年度會議計劃表

15年度例行事務(wù)會議安排表

16會議記錄表

17會議決定事項實施管理表

18文件管理表格設(shè)計

19文件目錄清單

20信函寄發(fā)記錄表

21復(fù)印文件登記表

22業(yè)務(wù)函件處理表

23資產(chǎn)管理表格設(shè)計

24財產(chǎn)領(lǐng)用記錄單

25辦公用品盤存報告表

26辦公用品請購單

27車輛使用登記卡

28車輛出勤表

29公務(wù)車使用記錄表

30員工聘用管理表格設(shè)計

31人員招聘申請表

32職位申請人履歷表

33面談記錄表

34面試結(jié)果推薦表

35新員工報到流程表

36人事檔案管理表格設(shè)計

37員工基本資料卡

38員工基本資料數(shù)據(jù)表

39其他人事檔案管理表格

40員工培訓管理表格設(shè)計

41在職培訓報表

42在職培訓成績一覽表

43其他員工培訓管理表格

44員工工資管理表格設(shè)計

45基本工資計算表

46員工加班工資計算表

47員工缺勤扣款計算表

48員工業(yè)績計算表

49累計業(yè)績分析圖

50最佳員工業(yè)績分析圖

51稅前工資計算表

52所得稅率表

53所得稅計算表

54員工工資明細表

55人事變動管理表格設(shè)計

56人員調(diào)職申請書

57人員編制變更申請表

58辭職申請審批表

59員工退休申請表

60職務(wù)免除通知書

61采購制度表格設(shè)計

62采購權(quán)限表

63采購單

64物資采購數(shù)據(jù)庫

65供應(yīng)商資料表

66材料采購記錄表

67交貨記錄表

68其他采購制度表格

69采購分析表格設(shè)計

70材料采購數(shù)據(jù)分析表

71材料采購分析柱形圖

72材料采購分析餅圖

73材料采購明細記錄表

74單一材料采購數(shù)據(jù)分析表

75材料采購趨勢分析圖

76材料采購數(shù)量分析圖

77委托加工表格設(shè)計

78委托加工聯(lián)系單

79委托加工申請單

80委托加工驗收單

81工作量分析表格設(shè)計

82作業(yè)標準時間測定表

83停工報告單

84產(chǎn)品數(shù)據(jù)表

85制作命令單

86新產(chǎn)品管理表格設(shè)計

87新產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算表

88新產(chǎn)品設(shè)計圖管理表

89新產(chǎn)品開發(fā)成果報告表

90其他新產(chǎn)品管理表格

91生產(chǎn)控制管理表格設(shè)計

92用料記錄表

93產(chǎn)量記錄表

94訂單統(tǒng)計表

95訂單完工情況分析圖

96產(chǎn)品訂單分析圖

97產(chǎn)品檢驗管理表格設(shè)計

98進廠零件質(zhì)量檢驗表

99進廠物料質(zhì)量檢驗表

100質(zhì)量檢驗結(jié)果表

101材料檢驗報告表

102不合格產(chǎn)品記錄表

103不合格產(chǎn)品分析圖

104與競爭產(chǎn)品質(zhì)量比較表

105其他產(chǎn)品檢驗管理表格設(shè)計

106售后服務(wù)管理表格設(shè)計

107客戶服務(wù)申請單

108客戶服務(wù)受理情況一覽表

109服務(wù)進展情況查詢表

110客戶訪問報告

111其他售后服務(wù)管理表格設(shè)計

112其他質(zhì)量管理表格設(shè)計

113質(zhì)檢小組工作計劃表

114產(chǎn)品質(zhì)量管理報表

115產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告

116市場分析表格設(shè)計

117市場調(diào)查問卷

118競爭廠商調(diào)查表

119競爭品牌價格調(diào)查表

120市場總需求量調(diào)查統(tǒng)計表

121市場需求量分析圖

122其他市場分析表格

123營銷策劃管理表格設(shè)計

124產(chǎn)品銷售計劃表

125促銷活動計劃表

126銷售費用預(yù)算表

127產(chǎn)品價目表

128產(chǎn)品明細表

129優(yōu)惠產(chǎn)品一覽表

130客戶資料一覽表

131其他營銷策劃管理表格

132其他銷售管理表格設(shè)計

133銷售日報表

134營業(yè)日報表

135賒銷貨款余額管理表

136倉庫日常管理表格設(shè)計

137原料盤點表

138入庫單

139領(lǐng)料單

140產(chǎn)品出庫單

141物品領(lǐng)用記錄表

142物品資料卡

143進入倉庫許可證

144倉庫管理報表設(shè)計

145庫存管理明細表

146庫存金額統(tǒng)計表

147庫存物品一覽表

148材料倉庫日報表

149材料日出庫量分析圖

150材料日入庫量分析圖

151商品收發(fā)日報表

152其他倉庫管理報表

153其他倉庫管理表格設(shè)計

154庫存金額月報表

155訂購月報表

156商品價格調(diào)查表

157會計賬目管理表格設(shè)計

158出差申請單

159出差旅費清單

160會計科目表

161余額工作表

162會計憑證

163會計憑證封面

164現(xiàn)金支出記錄表

165日記賬

166銀行存款明細賬

167短期投資明細賬

168現(xiàn)金和銀行存款數(shù)據(jù)透視圖

169短期投資和短期借款數(shù)據(jù)透視圖

170總賬

171其他會計賬目管理表格設(shè)計

172財務(wù)報告管理表格設(shè)計

173試算平衡表

174資產(chǎn)負債表

175利潤表

176利潤分配表

177現(xiàn)金流量表

178現(xiàn)金流量表工作底稿

179現(xiàn)金流量表補充資料

180其他財務(wù)報告管理表格

181其他財務(wù)管理表格設(shè)計

182銀行余額調(diào)解表

183流動資產(chǎn)分析表

184固定資產(chǎn)日常管理表格設(shè)計

185固定資產(chǎn)資料卡

186固定資產(chǎn)請購單

187固定資產(chǎn)報廢申請單

188固定資產(chǎn)驗收單

189固定資產(chǎn)請售申請單

190固定資產(chǎn)毀損報告單

191固定資產(chǎn)核查表

192其他固定資產(chǎn)日常管理表格設(shè)計

193固定資產(chǎn)折舊管理表格設(shè)計

194直線法折舊計算表

195直線法折舊分析圖

196年數(shù)總和法折舊計算表

197年數(shù)總和法折舊分析圖

198雙倍余額遞減法折舊計算表

199雙倍余額遞減法折舊分析圖

200固定余額遞減法折舊計算表

201固定余額遞減法折舊分析圖

202固定資產(chǎn)折舊比較表

203固定資產(chǎn)折舊比較分析圖

為本次的班組會議做一個紀要記錄，本文是班組會議的記錄范文，僅供參考。

班(隊)：

20年

班組會議記錄月日至 20年月日

說明

一、班組會議記錄(包括班務(wù)會議、明主生活會、合理化建議、勞動競賽活動)

二、班(隊)實行民主管理、建立班(隊)民主管理制度。

每周召開一次班組會議，對較大的問題組織隊員進行集體討論，聽取評議班(隊)長對一周以來的工作總結(jié)，討論和研究班(隊)生產(chǎn)工作計劃和有關(guān)隊員切身利益的重大問題。

三、積極為企業(yè)出謀獻策。開展各種不同類型的勞動競賽活動，提高隊員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會議室組織召開了班組建設(shè)專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補連塔供應(yīng)站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀要如下：

一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責。強調(diào)班組建設(shè)是當前工作的重中之重，要加強班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。

1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組：

組長：陸林

副組長：李金勝各部門及站庫第一負責人

成員：馮波各站庫班組建設(shè)管理。

2、班組建設(shè)工作小組職責：

(1)負責制訂加強班組建設(shè)的規(guī)劃、計劃;

(2)負責制訂班組建設(shè)的標準、規(guī)范;

(3)負責收集班組建設(shè)的動態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺帳;

(4)開展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設(shè)培訓、技術(shù)比武等;

(5)推行班組規(guī)范化管理。

二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。

1、班前會召開要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫站的業(yè)務(wù)特點

及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據(jù)各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會內(nèi)容要包括：一是學習最新文件、時事和安全生產(chǎn)中的注意事項;二是點評前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。

2、班后會召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班后會”理念，精化流程，提高效率。

三、明確班組長的選拔、職責和管理制度。

1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務(wù)單位評測及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。

2、明確班組長的職責、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準)

3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。

4、強調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者，所以班組長既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。

5、要提高班組長待遇，班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。

6、要加強班組長考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時將被立即撤職。

四、對各種培訓和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求

1、每日一題的學習，要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學習每日一題，用自己的語言宣講。

2、要細化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學習內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識水平層次等劃分學習內(nèi)容。

3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，轉(zhuǎn)變觀念、活學活用。要利用信息化手段，將典型事件、學習內(nèi)容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務(wù)工多、學歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場辨識、現(xiàn)場教學、實操口述考試等方式，提高培訓效果。要實行反復(fù)學習法，每兩個周一輪回，將之前學過的內(nèi)容再學一遍加深印象。

4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強員工凝聚力，寓教于樂。

關(guān)于班組建設(shè)的其他說明：

1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設(shè)

工作，同時設(shè)專人負責班組建設(shè)的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設(shè)這項工作開展的有聲有色。

2、公司每季度開展一次班組建設(shè)大檢查，具體時

間公司臨時通知。

3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞務(wù)工座談會，并做好記錄。

4、各庫站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。

5、班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。

6、每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。

7，中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：馮波 8224057

附件：班組建設(shè)需準備資料明細

培訓時間：20xx年x月x日

培訓地點：施工現(xiàn)場

主講人：張健

參見人員：各班組成員(具體見附件)

培訓內(nèi)容：

培訓主題：安全第一，預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的指導(dǎo)思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強調(diào)以下幾點：

1、各班組成員要發(fā)揚友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度方面要嚴格注意自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的舉動，維護一切安全設(shè)施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改;

2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強調(diào)幾點：

①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;

②調(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;

③調(diào)整好帽箍;

④戴帽后系好帽帶。

3、架子工班組在施工中應(yīng)注意正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的安全網(wǎng)，若有破壞、老化應(yīng)及時更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結(jié)點要沿邊分布均勻、綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng);

4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業(yè)完畢要認真檢查，防止火星成災(zāi);

5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應(yīng)設(shè)明顯標志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置;

6、所有電動工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故;

7、木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不準拆卸安全裝置，不準在運轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。

以上幾點，希望各班組回去認真執(zhí)行，確保安全。

主持人王

日期20xx年x月x日

應(yīng)參加人數(shù)

實際參加人數(shù) 13

缺席人數(shù) 0

參加人員簽字：

會議記錄：

一、學習文明禮儀管理規(guī)范

著裝、儀容和舉止屬供電營業(yè)職工的基礎(chǔ)行為，它既反映了員工個人的修養(yǎng)，又代表著企業(yè)的形象。好的基礎(chǔ)行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營業(yè)服務(wù)工作奠定良好的開端。

1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬。扣子齊全，不漏扣、錯扣。

2、在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號的服務(wù)證(牌)。

3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi)，袖口扣好，內(nèi)衣不外露。

4、著西裝時，要打好領(lǐng)帶，扣好領(lǐng)扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。

5、皮鞋應(yīng)保持干凈。

6、女職工懷孕三個月后，上崗時可不著工作裝，但仍應(yīng)注意服飾的整潔、協(xié)調(diào)和大方。

二、本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好，辦公環(huán)境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹立了良好的企業(yè)形象。

三、本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選，評選出了本月的崗位之星：

主持人

記錄人

時間： 20xx年x月x日

參加人：

調(diào)度缺席人員：無

會議內(nèi)容：

一、班務(wù)會主要議題及工作情況：

1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板、找差距、促整改活動。

2、加強電網(wǎng)運行管理，春灌期間根據(jù)負荷變化及時調(diào)整運行方式，確保安全、經(jīng)濟運行。

3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。

4、學習春檢安全措施。

5、組織調(diào)度員學習兩票管理規(guī)定、調(diào)度規(guī)程，學習事故通報。

6、參加市局組織的生產(chǎn)MIS、調(diào)規(guī)培訓、考試。

二、下月班務(wù)重點工作：

1、根據(jù)檢修計劃，順利完成春季檢修操作任務(wù)。

2、根據(jù)季節(jié)特點及電網(wǎng)實際情況，制定反事故預(yù)案。

3、根據(jù)當前電網(wǎng)負荷情況，及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，及時調(diào)整主變運行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行。

4、制定“五一”保電措施，確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。

5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。

時間：20xx年x月x日晚上：19：30

地點：安圖生物項目部會議室

參加人員：項目主管、技術(shù)總工、各個班組長及帶班

主持人：厲航軍記錄人：李麗敏

會議主要內(nèi)容：加強團結(jié)、明確目標，提振士氣，適應(yīng)高要求;

會議首先由經(jīng)管部王會昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。

一、王會昌發(fā)言內(nèi)容：

1、今天大會的目的：加強團結(jié)、明確目標，提振士氣，適應(yīng)高要求;

2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。

3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預(yù)防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來的很多業(yè)務(wù)。

4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng)標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應(yīng)標桿工程的管理，自覺地配合。

5、要提高，就要開展更多的培訓,了解施工規(guī)范，主動創(chuàng)優(yōu)。。要求班組自覺的配合。

6、一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執(zhí)行。

7、管理人員也要當好翻譯官，把設(shè)計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務(wù)工作。

8、完善合同，理順管理：工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。

9、項目管理細則的推行：經(jīng)管部制定了一個統(tǒng)一的版本，各項目部根據(jù)自己的實際，制定內(nèi)部的項目部管理細則。要求班組，權(quán)利和義務(wù)的共同遵守;

10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度;而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復(fù)查分項工程時，應(yīng)該把90%的問題都消滅掉。

11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。

12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。

13、工程款支付制度：

每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元;中途借款也要實行審批手續(xù)，完善財務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。

14、點工確認:三天內(nèi)簽好，結(jié)算時付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。

15、先進班組評定：為了鼓勵先進，開展先進評比。從質(zhì)量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。

二、會議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定：

(一)總體方面：

1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。

2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內(nèi)功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應(yīng)該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。

3、今年港區(qū)很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。

4、因此，班組層面的建設(shè)，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個億，他的有優(yōu)點大于缺點，看未來看得很遠。

5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。

(二)下面我專門談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長：

1、最不可缺的是質(zhì)量：現(xiàn)在的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強調(diào)質(zhì)量。有一個工程，要求做清水混凝土結(jié)構(gòu)，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實打?qū)嵉馁|(zhì)量。

要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。

以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元。現(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風險.

作為班組，質(zhì)量是很實在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢的本錢。對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權(quán)，單價上面也適當上浮。

2、抓進度：時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。進度不快，就會導(dǎo)致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費等，提前一天可節(jié)省五萬元。

班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。

3、班組安全：

今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定，三萬以內(nèi)的醫(yī)療費用全部由班組承擔，出現(xiàn)任何事故，班組負責主要談判。再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質(zhì)很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。

有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。。

4、資金管理

資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監(jiān)控。

生活費發(fā)放和審批：審批的權(quán)限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時節(jié)、割小麥、9月份學生開學、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。

工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。

項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。

我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。

生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。

5、溝通管理

對班長而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長的重要素質(zhì)之一。班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。

沒有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。

6、爭做好人：人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點。

包清工幾個億的老板，都是講誠信的。

我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大?!要有團隊支撐服務(wù)。

經(jīng)營自己的小團隊，要加強自我約束。

7、先進班組評選

下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作!有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結(jié)果的，以結(jié)果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強的班組，以后長期合作。真的素質(zhì)好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金，

希望大家抓緊總結(jié)，更加努力!

中天匠心鄭州經(jīng)管部

20xx年x月x日

會議紀要是以整個會議的名義表述的，因此，必須概括會議的共同決定，反映會議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。下面是我為你帶來的會議紀要的寫作及標準格式范文，歡迎參閱。

會議紀要的寫作及標準格式范文1

監(jiān)理例會紀要

時間：__年12月17日上午10：00

地點：_工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：王_

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;<蓮山課件>9#樓的施工人員上班不及時。需要強調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

監(jiān)理單位：

一、安全方面

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認可。

3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。

4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。

5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。

二、質(zhì)量方面

1：1#、16#樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進行砌筑。

2：施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土時技術(shù)人員及施工人員不負責任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進行加筋，項目部應(yīng)立即組織人員進行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層東單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進行處罰。

6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。

7：技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進行，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。

三、進度方面

1：周計劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進度。

2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進度。

3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進度。

會議紀要的寫作及標準格式范文2

3月7日下午，學院黨委書記___主持召開黨委會，黨委副書記___，黨委委員、副院長___、___出席會議，黨工部長及相關(guān)處室負責人列席會議。會議研究如下事項：

一、關(guān)于調(diào)整學院領(lǐng)導(dǎo)分工問題

1.黨委書記___主持院黨委全面工作。分管黨建、干部、人事等工作。

分管部門：黨務(wù)工作部(黨辦、組織)、人事處。

2.黨委副書記劉育鋼分管紀檢、監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、系(部)黨建、思想政治理論教育、學生、群團、安全保衛(wèi)(泉州校區(qū))、保密、信訪、離退休等工作。

分管部門：紀委、監(jiān)察室、學工部(學生處、團委)、保衛(wèi)處、工會。

協(xié)管部門：黨務(wù)工作部(統(tǒng)戰(zhàn))、黨校。

3.黨委委員、副院長___分管學院行政、后勤以及__分院日常工作，包括后勤、基建、計劃生育等工作。

分管部門：校辦、后勤管理處、__分院。

4.黨委委員、副院長___分管宣傳、校園精神文明和教學、科研、繼續(xù)教育、財務(wù)日常工作以及____年迎評促建工作。

分管部門：教務(wù)處、圖書館、研究所、繼續(xù)教育部、后勤(財務(wù))等工作。

協(xié)管部門：黨務(wù)工作部(宣傳)、人事處(師資)。

二、關(guān)于調(diào)整__分院分管領(lǐng)導(dǎo)問題

會議同意，執(zhí)行____年__月__日黨委會《紀要》中關(guān)于向__分院輪流派駐校級領(lǐng)導(dǎo)的決定，由副院長___接替__分院分管工作，黨委副書記___不再分管慈山分院工作。

三、關(guān)于加強食堂管理和辦公樓四樓過道改造問題

1.學院黨委高度重視食堂安全和食品價格問題，為貫徹落實中央文件精神，進一步加強對食堂的支持和監(jiān)管，會議決定：

減免學校第一、第二食堂____年管理費各5000元。同時，后勤管理處要繼續(xù)做好食堂價格的監(jiān)控工作，防止食堂亂提價。后勤管理處要切實做好食堂開設(shè)、教師專窗情況的監(jiān)管工作,各系要加強對學生尊師重教的教育、宣傳，不擠占教師專窗。

2.為滿足今年評估工作的需要，緩解學院辦公地點不足的壓力，會議決定將辦公樓四樓過道改建成辦公室。后勤管理處要按程序盡快做好改造設(shè)計方案和預(yù)算招標工作。

四、關(guān)于學習、宣傳學生廖順文拾金不昧先進事跡的問題

__月__日，商務(wù)系學生___在餐廳勤工儉學時拾獲7000元及總價值3萬元貴重物品，及時歸還失主且不張揚，備受各方贊譽。學院黨工部、學工部和團委會等部門應(yīng)大力宣傳、表彰該生拾金不昧的先進事跡。要進一步加強對師生的社會主義核心價值觀和職業(yè)道德觀教育，引導(dǎo)學生努力踐行社會主義榮辱觀，為建設(shè)文明、和諧校園樹立更多更好的先進典型。

出席： ___ ___ ___ ___

列席： ___ ___

記錄： ___

發(fā):學院各單位，_、_副書記、_副院長、_副院長。

黨務(wù)工作部 ____年__月__日印發(fā)

會議紀要的寫作及標準格式范文3

按照鎮(zhèn)黨委、政府工作安排，年7月1日上午，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長汪傳鴻在社區(qū)會議室主持召開了村居民點建設(shè)調(diào)度會

會議聽取了玻纖工業(yè)基地一、二期拆遷安置進展情況匯報，并就當前村居民點建設(shè)需要協(xié)調(diào)的事項和問題進行了專門討論和研究，會議最后確定了以下事項：

一、村居民點建設(shè)管理嚴格按照九府廳抄字號文件執(zhí)行。

二、一期30畝(a、b、c棟農(nóng)民公寓及已建單體建筑)的建設(shè)：

考慮全部用于玻纖基地拆遷安置，基礎(chǔ)設(shè)施配套費用和主體建設(shè)費用由廬山區(qū)玻纖基地和蓮花鎮(zhèn)支付。

三、一期農(nóng)民公寓c棟建設(shè)：

盡快啟動后期土地丈量工作，土地丈量協(xié)調(diào)工作由村負責。

四、居民點新村服務(wù)場所壹棟由村承建，享受新村居民點同等待遇。

五、后期居民點建設(shè)問題：

由鎮(zhèn)、村兩級共同建設(shè)管理，投入和受益按5:5比例，財務(wù)列入村財鄉(xiāng)管，出納工作由村負責。

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