本文目錄

1. 部門會(huì)議主題有哪些
2. 公司會(huì)議心得體會(huì)怎么寫
3. 召開公司會(huì)議的通知

問(wèn)題一：公司會(huì)議主題都有哪些？ 5分公司管理制度的優(yōu)化和漏洞

公司發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容和方向

公司形象的推廣

問(wèn)題二：內(nèi)部會(huì)議主題有哪些內(nèi)部會(huì)議單位或代理機(jī)構(gòu)：大會(huì)師A的性質(zhì)和內(nèi)容參加這樣的會(huì)議，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都熟悉，而且往往在規(guī)劃會(huì)議交互比較簡(jiǎn)單。答：內(nèi)部會(huì)議單位或代理機(jī)構(gòu)：參加這樣的會(huì)議，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都熟悉，而且往往在規(guī)劃會(huì)議交互比較簡(jiǎn)單。定期會(huì)議：定期舉行會(huì)議，就如公司的董事會(huì)會(huì)議，部門會(huì)議等，或大學(xué)部門的服務(wù)，醫(yī)院服務(wù)，學(xué)校會(huì)議事宜。定期會(huì)議：定期舉行會(huì)議，就如公司的董事會(huì)會(huì)議，部門會(huì)議等，或大學(xué)部門的服務(wù)，醫(yī)院服務(wù)，學(xué)校會(huì)議事宜。誰(shuí)參加這些會(huì)議將明確界定什么水平的條件必須符合，本機(jī)還可能設(shè)置相關(guān)的立法來(lái)規(guī)范的程序。誰(shuí)參加這些會(huì)議將明確界定什么水平的條件必須符合，本機(jī)還可能設(shè)置相關(guān)的立法來(lái)規(guī)范的程序。臨時(shí)會(huì)議：通過(guò)特殊需要召開會(huì)議臨時(shí)，通常認(rèn)為是符合條件（例如，誰(shuí)有權(quán)召開會(huì)議的權(quán)利，一定有很多人參加，等等）線，并確定議程和議題。臨時(shí)會(huì)議：通過(guò)特殊需要召開會(huì)議臨時(shí)，通常認(rèn)為是符合條件（例如，誰(shuí)有權(quán)召開會(huì)議的權(quán)利，一定有很多人參加，等等）線，并確定議程和議題。 B：開放式會(huì)議：這次聚會(huì)不一定熟悉，有的會(huì)向公眾開放，參與的人數(shù)也許多不同的地點(diǎn)，不同的條件，準(zhǔn)備更為復(fù)雜。 B：開放式會(huì)議：這次聚會(huì)不一定熟悉，有的會(huì)向公眾開放，參與的人數(shù)也許多不同的地點(diǎn)，不同的條件，準(zhǔn)備更為復(fù)雜。年會(huì)，會(huì)議，專業(yè)會(huì)議的會(huì)議，會(huì)議，會(huì)議：年度會(huì)議的專業(yè)機(jī)構(gòu)，通常每年舉行，有些是基于事務(wù)的，但有些含有專業(yè)會(huì)議，研討會(huì)或會(huì)議。年會(huì)，會(huì)議，專業(yè)會(huì)議的會(huì)議，會(huì)議，會(huì)議：年度會(huì)議的專業(yè)機(jī)構(gòu)，通常每年舉行，有些是基于事務(wù)的，但有些含有專業(yè)會(huì)議，研討會(huì)或會(huì)議。許多與會(huì)者通常這樣的會(huì)議可能包括全體會(huì)議和小組會(huì)議，主要是舉行以選擇不同的主要城市。許多與會(huì)者通常這樣的會(huì)議可能包括全體會(huì)議和小組會(huì)議，主要是舉行以選擇不同的主要城市。如果社會(huì)學(xué)協(xié)會(huì)，心臟病年會(huì)，年會(huì)等等體力。如果社會(huì)學(xué)協(xié)會(huì)，心臟病年會(huì)，年會(huì)等等體力。學(xué)術(shù)會(huì)議和專業(yè)會(huì)議上的專業(yè)知識(shí)的具體議題和地區(qū)會(huì)議召開，通常事先課題公布公開征求論文或論壇亦可安排了主旨演講或一個(gè)特定的論壇，規(guī)模可大可小。學(xué)術(shù)會(huì)議和專業(yè)會(huì)議上的專業(yè)知識(shí)的具體議題和地區(qū)會(huì)議召開，通常事先課題公布公開征求論文或論壇亦可安排了主旨演講或一個(gè)特定的論壇，規(guī)模可大可小。如國(guó)際腐蝕與防護(hù)會(huì)議，科學(xué)史的第22屆國(guó)際會(huì)議，等等。如國(guó)際腐蝕與防護(hù)會(huì)議，科學(xué)史的第22屆國(guó)際會(huì)議，等等。論壇，研討會(huì)，專題討論會(huì)座談會(huì)，討論會(huì)，座談會(huì)，研討會(huì)：重復(fù)特定的主題和深入的討論，一般通過(guò)引入兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的討論議題和方向，然后講的多的多擴(kuò)展定向調(diào)查，通過(guò)思考不同的角度，終于從觀眾開放問(wèn)題發(fā)表自己的看法。論壇，研討會(huì)，專題討論會(huì)座談會(huì)，討論會(huì)，座談會(huì)，研討會(huì)：重復(fù)特定的主題和深入的討論，一般通過(guò)引入兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的討論議題和方向，然后講的多的多擴(kuò)展定向調(diào)查，通過(guò)思考不同的角度，終于從觀眾開放問(wèn)題發(fā)表自己的看法。研討會(huì)講座，研討會(huì)：通常是一到兩名專家，個(gè)人演講，觀眾可以在講座結(jié)束后提交問(wèn)題，有時(shí)你不能安排的組織者提問(wèn)。研討會(huì)講座，研討會(huì)：通常是一到兩名專家，個(gè)人演講，觀眾可以在講座結(jié)束后提交問(wèn)題，有時(shí)你不能安排的組織者提問(wèn)。例如清華大學(xué)的演講，天文講座，研討會(huì)等吳。例如清華大學(xué)的演講，天文講座，研討會(huì)等吳。培訓(xùn)班，訓(xùn)練營(yíng)車間：在專業(yè)領(lǐng)域的形式，并期望員工提供密集的培訓(xùn)課程和一天或多天有些人會(huì)在會(huì)議后頒發(fā)證書。培訓(xùn)班，訓(xùn)練營(yíng)車間：在專業(yè)領(lǐng)域的形式，并期望員工提供密集的培訓(xùn)課程和一天或多天有些人會(huì)在會(huì)議后頒發(fā)證書。如地震防災(zāi)訓(xùn)練營(yíng)，卡內(nèi)基訓(xùn)練營(yíng)等。如地震防災(zāi)訓(xùn)練營(yíng)，卡內(nèi)基訓(xùn)練營(yíng)等。博覽會(huì)展區(qū)：為特定行業(yè)或......>>

問(wèn)題三：會(huì)議的主題和議題有什么區(qū)別與聯(lián)系？互議的主題是會(huì)議的中心思想，要解決的主要問(wèn)題，整個(gè)會(huì)議要圍繞到這個(gè)中心展開。

會(huì)議的議題會(huì)議若干個(gè)，有圍繞主題的多個(gè)議題，也會(huì)有不是圍繞主題的議題，是要具體解決的一些問(wèn)題。

問(wèn)題四：企業(yè)的會(huì)議類型有哪些第一類：會(huì)議名稱，例會(huì)（含早會(huì)）；主題/特點(diǎn)，固定時(shí)間、固定匯報(bào)程序，盡量解決即席提出的問(wèn)題；類別，公司例會(huì)；主持人，主辦中心/部門負(fù)責(zé)人；參與人，部門/中心或公司全體人員。

第二類：會(huì)議名稱，動(dòng)員會(huì)；主題/特點(diǎn)，發(fā)言固定、沒(méi)有討論程序；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，主辦中心/部門負(fù)責(zé)人；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第三類：會(huì)議名稱，研討會(huì)；主題/特點(diǎn)，對(duì)某一課題或問(wèn)題切磋、探討，不一定有結(jié)果；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，中心/部門負(fù)責(zé)人；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第四類：會(huì)議名稱，鑒定/評(píng)審會(huì)；主題/特點(diǎn)，對(duì)某事物的價(jià)值、性能，質(zhì)量鑒別，必須有結(jié)論；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，集團(tuán)總經(jīng)理或其指定；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第五類：會(huì)議名稱，專題會(huì)；主題/特點(diǎn)，為某一專題而開，必須有結(jié)論；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，提擬人指定；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第六類：會(huì)議名稱，評(píng)比會(huì)；主題/特點(diǎn)，一般在年底或某一重大活動(dòng)結(jié)束后召開；類別，公司例會(huì)；主持人，人力資源中心總監(jiān)；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第七類：會(huì)議名稱，總結(jié)會(huì)；主題/特點(diǎn)，總結(jié)前一段工作，研究、部署下階段工作；類別，公司例會(huì)；主持人，中心/部門負(fù)責(zé)人；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第八類：會(huì)議名稱，匯報(bào)會(huì)；主題/特點(diǎn)，下級(jí)向上級(jí)或有關(guān)人員匯報(bào)工作情況；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，會(huì)議提擬人指定；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第九類：會(huì)議名稱，調(diào)度會(huì)；主題/特點(diǎn)，任務(wù)安排，人員派遣，設(shè)備物資情況的調(diào)動(dòng)；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，會(huì)議提擬人提擬；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第十類：會(huì)議名稱，部門例會(huì)；主題/特點(diǎn)，各中心/部門固定匯報(bào)程序；類別，部門會(huì)議；主持人，中心/部門負(fù)責(zé)人；參與人，自定。

問(wèn)題五：求公司會(huì)議主題 15分當(dāng)前鋼材貿(mào)易交易中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)討論

今年下半年年鋼材價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

問(wèn)題六：會(huì)議前\中\后的工作有哪些不論是會(huì)議前的準(zhǔn)備工作、會(huì)議中的進(jìn)行工作，或會(huì)議后的后續(xù)工作，都與會(huì)議的成效如何，有著密切的關(guān)系。

許多主管人員對(duì)于會(huì)議所采取的態(tài)度有二種，一種是理論上應(yīng)該怎么作就怎么作；另一種則是別人如何開會(huì)，他們也就依樣畫葫蘆。但是，這般的「有樣學(xué)樣」，卻也讓他們忽略了會(huì)議前、會(huì)議中、與會(huì)議后的一些重要細(xì)節(jié)，結(jié)果會(huì)議往往只成為一種必要的形式，表面的動(dòng)作，白白浪費(fèi)時(shí)間罷了。

會(huì)議前的準(zhǔn)備工作

1.首先，這會(huì)議是否非開不可，不能以備忘錄或電話聯(lián)絡(luò)來(lái)取代？事前準(zhǔn)備時(shí)間夠嗎？關(guān)鍵人物能否與會(huì)？如果您的答案是否定，那么也許您不該在此時(shí)開這個(gè)會(huì)。

2.會(huì)議要件之一是議程的安排，如果安排得宜，整個(gè)會(huì)議不費(fèi)吹灰之力便能達(dá)到生動(dòng)有趣，又富教育性、啟發(fā)性的目的。您可以將每一次的會(huì)議流程作一紀(jì)錄，建立成檔，以便日后改進(jìn)之用。再者，不同的會(huì)議主題，也可采用不同的議程；與您的直屬員工、同級(jí)主管，或總公司的高階主管開會(huì)時(shí)，議程也可靈活變化。

3.一個(gè)有效的議程應(yīng)包括：時(shí)間、地點(diǎn)、討論主題及其詳細(xì)內(nèi)容或大綱、每一事項(xiàng)的預(yù)計(jì)討論時(shí)間。為了節(jié)省時(shí)間、增加效率，您不妨制定一份一定格式的議程表，供每次會(huì)議議程填寫之用；同時(shí)還要在會(huì)前給每位與會(huì)者議程表的拷貝乙份。

4.特別注意一些不在討論議題內(nèi)的問(wèn)題，例如：?jiǎn)T工不滿情緒的反應(yīng)。如果您不能妥善控制討論事項(xiàng)于議程所列者，您會(huì)發(fā)覺(jué)必須討論的主題非但沒(méi)解決，不在議程內(nèi)的反成重心。

會(huì)議中的進(jìn)行工作

1.準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，逾時(shí)不候；同時(shí)，也別為那些姍姍來(lái)遲者重新覆述一次。如果您能確實(shí)養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，以后與會(huì)者自然不會(huì)常有遲到的現(xiàn)象。

2.會(huì)議一開始，先將議程快速朗讀一遍后，開始逐項(xiàng)討論；您還必須妥善控制時(shí)間，以確實(shí)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成事項(xiàng)討論。這是一種對(duì)擬定議程者尊重的表現(xiàn)。

3.會(huì)議結(jié)束前，每一個(gè)講座事項(xiàng)都必須有一具體結(jié)果，同時(shí)，您也必須對(duì)每一位與會(huì)者所提供的意見(jiàn)表示感激之意。此外，您還必須指定與會(huì)的每一位人員不同的職責(zé)，例如：負(fù)責(zé)執(zhí)行某項(xiàng)會(huì)議決案，或進(jìn)行某一提議的研究工作等。

會(huì)議后的后續(xù)工作

1.每次會(huì)議結(jié)束后，必須進(jìn)行會(huì)議效果的評(píng)估。請(qǐng)與會(huì)者針對(duì)該次會(huì)議的成效發(fā)表其看法及意見(jiàn)，以作為日后會(huì)議改進(jìn)的參考。

2.會(huì)議結(jié)束后，您必須對(duì)每一位與會(huì)者所負(fù)責(zé)進(jìn)行的工作，加以追蹤，以確實(shí)掌握工作進(jìn)度。

會(huì)議的目的，本就希望在最短的時(shí)間內(nèi)，集多人的智力在一起做腦力激蕩，以為解決某一問(wèn)題、困難，或制訂出某一行動(dòng)依據(jù)；因此，不論是會(huì)議前的準(zhǔn)備工作、會(huì)議中的進(jìn)行工作，或是會(huì)議后的后續(xù)工作，對(duì)于該次會(huì)議及下次會(huì)議而言，都有著極為密切的關(guān)系。而且，一個(gè)會(huì)議的成效如何，與這三項(xiàng)工作能否面面俱到，也是息息相關(guān)的。

是故，建議您不妨以這三項(xiàng)工作，作為您每次會(huì)議的大藍(lán)圖，讓您的會(huì)議，一次比一次更臻完善，成效亦更卓著。

問(wèn)題七：部門會(huì)議記錄要素有哪些？部門會(huì)議記錄的要素主要有：1。會(huì)議主題；2。會(huì)議時(shí)間；3。會(huì)議地點(diǎn)；4。參加人員；5。會(huì)議內(nèi)容；6。記錄審核；主要就是上面這些了。

問(wèn)題八：公司年會(huì)主題都包含什么?你公司是做什么的呢？年會(huì)主題，年會(huì)雖然有過(guò)去時(shí)間的總結(jié)，但是主要還是展望未來(lái)，主題名字一定要積極向上，給人以鼓舞和信心。比如：我的2012、新年-我們向你報(bào)道、新年你好等等。年會(huì)可以分為總結(jié)表彰會(huì)議+迎新晚會(huì)2部分。安排不同科室的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)工作和新一年的目標(biāo)。召集各個(gè)科室組織新年節(jié)目，每個(gè)科室必須出一個(gè)。中間再穿插一下游戲互動(dòng)，保證你完成的很優(yōu)秀。加油！

問(wèn)題九：怎樣開好部門周例會(huì)近日，仔細(xì)學(xué)習(xí)了劉總的培訓(xùn)課件，我認(rèn)為我們的會(huì)議管理存在不小差距。我們的例會(huì)存在準(zhǔn)備工作不充分，主題不鮮明，時(shí)間性不強(qiáng)等問(wèn)題。那么怎樣開好周例會(huì)呢？首先，要清楚召開周例會(huì)的目的。為什么要召開周例會(huì)，周例會(huì)對(duì)我們實(shí)際工作有哪些指導(dǎo)作用，解決了哪些實(shí)際問(wèn)題等，我想這才是周例會(huì)組織與參與者的所思所想，也是周例會(huì)的主要目的所在。周例會(huì)的目的就在于通過(guò)例會(huì)的形式，給本部門人員創(chuàng)造一個(gè)交流與協(xié)調(diào)的工作平臺(tái)，通過(guò)交流更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)工作，安排下步工作要點(diǎn)，更好地推進(jìn)本部門的全面工作。其次，要注重例會(huì)的實(shí)效性。例會(huì)也是會(huì)議的一種，是會(huì)議就應(yīng)講究會(huì)議要求，幾點(diǎn)鐘開始，場(chǎng)地在哪里，由誰(shuí)主持，主要內(nèi)容有哪些等，這些都應(yīng)事先計(jì)劃好、周密安排好才對(duì)，不可象趕集市一樣，愿來(lái)的就來(lái)，不來(lái)的也沒(méi)規(guī)定，我想這是絕對(duì)不行的。看似小事，卻體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力如何的重要表現(xiàn)。例如：本部門突出問(wèn)題出在哪里？主要原因是什么？有幾個(gè)問(wèn)題是目前急需解決的，又有哪些是通過(guò)協(xié)調(diào)可以解決的。另外會(huì)議決定的事，由誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)，誰(shuí)去督促驗(yàn)證，時(shí)間為多長(zhǎng)等，這些都是有力提升會(huì)議實(shí)效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其三，要把握好周例會(huì)的中心點(diǎn)、難點(diǎn)，來(lái)召開例會(huì)。所謂中心點(diǎn)就是講周會(huì)議主要議題是什么？會(huì)議內(nèi)容有哪些？要解決哪些實(shí)際問(wèn)題。這些都是開展好周例會(huì)的中心軸，不可偏離，更不可把工作會(huì)議開成埋怨會(huì)，發(fā)牢騷會(huì)，馬拉松會(huì)，否則只能進(jìn)一步把與會(huì)者帶進(jìn)死胡同里，使大家思想偏離主線，圍繞偏離主題的問(wèn)題爭(zhēng)論不休，不利于周例會(huì)的有效開展。最后，要注重會(huì)后溝通與協(xié)調(diào)。召開周例會(huì)就是進(jìn)一步發(fā)揮大家的聰明才智，針對(duì)本部門存在的問(wèn)題，一起想辦法，定措施，為本部門工作把脈；對(duì)于本部門自身能整改的，工作上要及時(shí)整改到位，需要其它部門協(xié)調(diào)的，及時(shí)按要求填寫好工作聯(lián)絡(luò)單，并傳遞給其它職能部門（注意分管領(lǐng)導(dǎo)審批），力求既好又快的工作，達(dá)到既定的工作效果（目標(biāo)）。

公司會(huì)議心得體會(huì)要怎么寫呢？以下是我整理的“公司會(huì)議心得體會(huì)怎么寫”僅供參考，希望能幫助到大家！

1、什么是心得體會(huì)＂在讀過(guò)一篇文章或一本書之后，把獲得的感受、體會(huì)以及受到的教育、啟迪等寫下來(lái)，寫成的文章就叫‚讀后感‛。

在參與社會(huì)生活與社會(huì)實(shí)踐中，人們往往會(huì)產(chǎn)生有關(guān)某項(xiàng)工作的許多感受和體會(huì)，這些感受和體會(huì)不一定經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的分析和思考，可能只是對(duì)這項(xiàng)工作的感性認(rèn)識(shí)和簡(jiǎn)單的理論分析。用文字的形式把這些心得表達(dá)出來(lái)，就是‚心得體會(huì)‛。

‚心得體會(huì)‛是一種日常應(yīng)用文體，屬于議論文的范疇。一般篇幅可長(zhǎng)可短，結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。

2、心得體會(huì)怎么寫？心得體會(huì)的寫法

心得體會(huì)的基本格式大致由以下幾個(gè)部分組成

I、標(biāo)題

心得體會(huì)的標(biāo)題可以采用以下幾種形式：在xx活動(dòng)（或xx工作）中的心得體會(huì)

關(guān)于xx活動(dòng)（或xx工作）心得體會(huì)（或心得）心得體會(huì)

如果文章的內(nèi)容比較豐富，篇幅較長(zhǎng)，也可以采用雙行標(biāo)題的形式，大標(biāo)題用一句精練的語(yǔ)言總結(jié)自己的主要心得，小標(biāo)題是‚在xx活動(dòng)（或XX工作）中的心得體會(huì)‛，例如：從小處著眼，推陳出新——參加大學(xué)生科技創(chuàng)新大賽的心得

II、正文這是心得體會(huì)的中心部分

（1）開頭簡(jiǎn)述所參加的工作（或活動(dòng)）的基本情況，包括參加活動(dòng)的原因、時(shí)間、地點(diǎn)、所從事的具體工作的過(guò)程及結(jié)果。

（2）主體由于心得體會(huì)比較多地傾向于在文章標(biāo)題下署名，寫作日期放在文章最后。

3、寫作心得體會(huì)應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）避免混同心得體會(huì)和總結(jié)的界限。一般來(lái)說(shuō)，總結(jié)是單位或個(gè)人在一項(xiàng)工作、一個(gè)題結(jié)束以后對(duì)該工作、該問(wèn)題所做的全面回顧、分析和研究，力求在一項(xiàng)工作結(jié)束后找出有關(guān)該工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引出規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，用以指導(dǎo)今后的工作，它注重認(rèn)識(shí)的客觀性、全面性、系統(tǒng)性和深刻性。在表現(xiàn)手法上，在簡(jiǎn)單敘述事實(shí)的基礎(chǔ)上較多的采用分析、推理、議論的方式，注重語(yǔ)言的嚴(yán)謹(jǐn)和簡(jiǎn)潔。

心得體會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較注重在工作、學(xué)習(xí)、生活以及其他各個(gè)方面的主觀認(rèn)識(shí)和感受，往往緊抓一兩點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用敘述、描寫、議論和說(shuō)明甚至抒情的表達(dá)方式，在敘述工作經(jīng)歷的同時(shí)，著重介紹自己在工作中的體會(huì)和感受。它追求感受的生動(dòng)性和獨(dú)特性，而不追求其是否全面和嚴(yán)謹(jǐn)，甚至在有些情況下，可以‘‘只論一點(diǎn)，不計(jì)其余’’。

（2）實(shí)事求是，不虛夸，不作假，不無(wú)病呻吟。心得體會(huì)應(yīng)是在實(shí)際工作和活動(dòng)中真實(shí)感受的反映，不能扭捏作態(tài)，故作高深，更不能虛假浮夸，造成內(nèi)容的失實(shí)。

（3）語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，生動(dòng)。心得體會(huì)在運(yùn)用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言進(jìn)行敘述、議論的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)夭捎妹鑼憽⑹闱榧案鞣N修辭手法，以增強(qiáng)文章的感染力。

兩天的行政流程大改造會(huì)議終于落下帷幕了，但這對(duì)我們來(lái)說(shuō)才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機(jī)遇在等著我們，我們唯有用心學(xué)習(xí)，用心實(shí)踐方能從中吸取經(jīng)驗(yàn)跟教訓(xùn)。

對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)，可以說(shuō)是毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，來(lái)到xxx工作學(xué)習(xí)到了很多東西。還記得第一天來(lái)面試的時(shí)候，看到xxx的同事各個(gè)都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當(dāng)這里的行政小張跟夏總跟我說(shuō)了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)心里有點(diǎn)小擔(dān)心，怕怕的，但是還是告訴自己沒(méi)有經(jīng)歷沒(méi)有做過(guò)怎么知道自己不行，所以當(dāng)時(shí)就做了個(gè)決定我要努力做好這份工作。

開始投入這份工作時(shí)，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級(jí)想要的，不能達(dá)到上級(jí)的要求，還記得第一次做周報(bào)時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，還因?yàn)檫@個(gè)李總專門給我們行政上了一課。當(dāng)時(shí)體會(huì)頗深，進(jìn)而周報(bào)的準(zhǔn)確度也慢慢的隨之提升。

再還沒(méi)開這個(gè)行政流程大改造會(huì)議之前，感覺(jué)自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒(méi)什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒(méi)想過(guò)要用什么辦法來(lái)解決。但是經(jīng)過(guò)李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。

在售后這個(gè)方面，可以說(shuō)是一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)的我，剛剛進(jìn)入這個(gè)工作，感覺(jué)自己就像一只無(wú)頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過(guò)李總細(xì)心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好。希望在售后這方面學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。

能夠來(lái)到大友富工作我感動(dòng)很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時(shí)間來(lái)幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問(wèn)題。xxx是一個(gè)會(huì)發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，xxx會(huì)是你展現(xiàn)能力的一個(gè)很好的平臺(tái)。

通過(guò)這次會(huì)議我發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問(wèn)題要學(xué)會(huì)換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問(wèn)題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負(fù)李總精心為我們安排的這次會(huì)議，盡量把事情做好。沒(méi)有最好只有更好。

xx家居的感恩年會(huì)過(guò)去有幾天了，心里有種東西一直在眼前揮之不去，帶給我的是一種力量，一種感觸。全體xx家人們都是在原來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的情況下，第一次組織這種大型的會(huì)議，還是很成功的，以下是實(shí)際操作過(guò)程中的一些心得體會(huì)！

1、溝通的技巧和策略是整個(gè)會(huì)議成功的關(guān)鍵，在現(xiàn)在會(huì)議營(yíng)銷同樣激烈的情況下，許多不規(guī)范的追求短期利益的會(huì)議營(yíng)銷操作對(duì)企業(yè)對(duì)很多消費(fèi)者造成了很不好的負(fù)面影響，所以無(wú)論會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的布置還是銷售溝通的過(guò)程中，尤其是與消費(fèi)者進(jìn)行一對(duì)一的溝通過(guò)程中，不要讓消費(fèi)者感覺(jué)到明顯的濃厚的商業(yè)氣氛，包括明顯的銷售語(yǔ)言和相關(guān)的銷售舉動(dòng)。

2、客戶的采集工作看似簡(jiǎn)單，但要把它做好確實(shí)不容易。必須每天奔走于這座城市之中，沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕苦、不怕累的精神是不行的。在客戶邀約的過(guò)程中制定計(jì)劃和按計(jì)劃進(jìn)行。包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法。對(duì)客戶管理有方，客戶就會(huì)有熱情，會(huì)積極地配合。必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)讓客戶感覺(jué)到你與他同在。

3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)很重要。充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，她的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)大的，勢(shì)不可擋。所以每一個(gè)人，不管自己是哪個(gè)部門或哪塊業(yè)務(wù)，都必須時(shí)刻記得自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，是積極向上的一分子，記得我們的行動(dòng)離不開團(tuán)隊(duì)，我們的行動(dòng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)為了不斷鞏固和增強(qiáng)我們的戰(zhàn)斗力，也會(huì)義不容辭地支持我們每一位銷售人員。

共同努力，共同進(jìn)步，共同收獲。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高，相信彬華的明天會(huì)更好！

兩天的行政流程大改造會(huì)議終于落下帷幕了，但這對(duì)我們來(lái)說(shuō)才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機(jī)遇在等著我們，我們唯有用心學(xué)習(xí)，用心實(shí)踐方能從中吸取經(jīng)驗(yàn)跟教訓(xùn)。

對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)，可以說(shuō)是毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，來(lái)到大友富工作學(xué)習(xí)到了很多東西。還記得第一天來(lái)面試的時(shí)候，看到大友富的同事各個(gè)都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當(dāng)這里的行政小張跟夏總跟我說(shuō)了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)心里有點(diǎn)小擔(dān)心，怕怕的，但是還是告訴自己沒(méi)有經(jīng)歷沒(méi)有做過(guò)怎么知道自己不行，所以當(dāng)時(shí)就做了個(gè)決定我要努力做好這份工作。

開始投入這份工作時(shí)，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級(jí)想要的，不能達(dá)到上級(jí)的要求，還記得第一次做周報(bào)時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，還因?yàn)檫@個(gè)李總專門給我們行政上了一課。當(dāng)時(shí)體會(huì)頗深，進(jìn)而周報(bào)的準(zhǔn)確度也慢慢的隨之提升。

再還沒(méi)開這個(gè)行政流程大改造會(huì)議之前，感覺(jué)自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒(méi)什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒(méi)想過(guò)要用什么辦法來(lái)解決。但是經(jīng)過(guò)李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。

在售后這個(gè)方面，可以說(shuō)是一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)的我，剛剛進(jìn)入這個(gè)工作，感覺(jué)自己就像一只無(wú)頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過(guò)李總細(xì)心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好。希望在售后這方面學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。

能夠來(lái)到大友富工作我感動(dòng)很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時(shí)間來(lái)幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問(wèn)題。大友富是一個(gè)會(huì)發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富會(huì)是你展現(xiàn)能力的一個(gè)很好的平臺(tái)。

通過(guò)這次會(huì)議我發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問(wèn)題要學(xué)會(huì)換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問(wèn)題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負(fù)李總精心為我們安排的這次會(huì)議，盡量把事情做好。沒(méi)有最好只有更好。

為了提高全體員工貫徹落實(shí)會(huì)議精神，公司日前舉行了經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)今后開展工作作出了具體部署和規(guī)范運(yùn)作細(xì)節(jié)管理，我通過(guò)參加了公司的營(yíng)運(yùn)工作會(huì)議，也從中掌握了不少管理知識(shí)和實(shí)踐方法，經(jīng)整理吸收到6點(diǎn)體會(huì)，希望能和大家一起分享工作心得：

1.作為店鋪管理的一個(gè)重要因素，我們的員工在店鋪營(yíng)運(yùn)中起到了至關(guān)重要的作用，員工的狀態(tài)、能力及目標(biāo)感都影響著店鋪的業(yè)績(jī)及管理。在員工的管理上，每個(gè)月我們需要給店鋪訂立合理的銷售目標(biāo)，并且根據(jù)實(shí)際情況給每個(gè)員工在月初就分配制定銷售目標(biāo)，并且要根據(jù)員工的具體情況讓員工接受目標(biāo)，讓他們擁有團(tuán)隊(duì)的信心及士氣。要多和員工溝通，了解他們所想，盡力幫助解決員工的困難和問(wèn)題，支持員工的工作。

2.員工個(gè)人的業(yè)務(wù)水和專業(yè)水平在員工的銷售中有著很關(guān)鍵的作用。我們需要通過(guò)培訓(xùn)、指引、搭配等途徑幫助我們的員工去學(xué)習(xí)和掌握更多的專業(yè)知識(shí)，幫助他們了解最新的流行趨勢(shì)，學(xué)會(huì)專業(yè)的時(shí)尚搭配，加強(qiáng)店鋪主推，提升員工個(gè)人銷售業(yè)績(jī)。

3.寶迪是一個(gè)大家庭，每位員工都是這個(gè)大家庭里面的一員。我們要加強(qiáng)員工的歸屬感，了解他們的需求，解決他們的問(wèn)題，讓大家感受到這個(gè)大家庭的溫暖，大家都真誠(chéng)相待，為了做好店鋪業(yè)績(jī)而努力。

4.“受害者”心態(tài)不可取。我們?cè)诘赇伣?jīng)營(yíng)或者和上層品牌公司的溝通及合作中，經(jīng)常會(huì)進(jìn)入到誤區(qū)，那就是我們都以自己為受害者的心態(tài)看待問(wèn)題。這樣做常常束縛了我們的思維，使得我們?cè)诶щy和問(wèn)題面前只得自己接受，而非尋求解決方案。在工作和經(jīng)營(yíng)中，我們更需要的是不怕艱難險(xiǎn)阻，迎頭奮進(jìn)的積極態(tài)度。同樣，我們也需要給予員工力量，讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和支持，只有團(tuán)結(jié)一致，我們才能做出業(yè)績(jī)！

5.解決“核心問(wèn)題”是唯一出路。店鋪的經(jīng)營(yíng)和管理中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，如團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題、貨品的問(wèn)題、品牌公司的問(wèn)題等，我們必須從全局考慮，分析整理各個(gè)問(wèn)題的核心和關(guān)鍵點(diǎn)，最先解決最緊急最重要的問(wèn)題，接下來(lái)按照緊急及重要程度解決剩余的問(wèn)題。核心問(wèn)題必須立即馬上解決，這樣才可以避免因延遲解決而造成的其他影響或者問(wèn)題。

6.每位業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)同事都是寶迪的老板。做為品牌的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理者，我們二線的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)必須從經(jīng)營(yíng)的角度，季前需清楚自己的OTB及訂貨的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)了解并分析品牌的售罄率/貨品知識(shí)，根據(jù)不同階段品牌的發(fā)展和營(yíng)運(yùn)，制定不同的和合理的促銷活動(dòng)，盡力提升品牌的售罄率，擴(kuò)大品牌的銷售業(yè)績(jī)，推動(dòng)寶迪事業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)！總結(jié)以上，不論我們是在什么崗位上，xxx人都是一家人，我們需要在每天的工作中真誠(chéng)相待，互相學(xué)習(xí)扶持，一同進(jìn)步，讓我們每位家人都能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值！

關(guān)于召開公司會(huì)議的通知（精選6篇）

在日常生活和工作中，我們很多時(shí)候都不得不用到通知，通知一般由標(biāo)題、主送單位（受文對(duì)象）、正文、落款四部分組成。你知道通知怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是我為大家整理的關(guān)于召開公司會(huì)議的通知（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

科室、處屬各單位：

為貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，總結(jié)回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經(jīng)研究，決定召開管理處工作會(huì)議暨職工迎春聯(lián)歡會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下;

一、會(huì)議時(shí)間

20xx年x月x日(星期二)上午8;30—12;00

二、會(huì)議地點(diǎn)

管理處四樓會(huì)議室

三、會(huì)議議程

1、通報(bào)全省高速公路運(yùn)營(yíng)管理大檢查情況

2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個(gè)人表彰決定

3、成小原處長(zhǎng)做管理處工作報(bào)告

4、職工迎春聯(lián)歡會(huì)

四、參加人員

1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機(jī)關(guān)(含運(yùn)維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負(fù)責(zé)人、各收費(fèi)站(綠通驗(yàn)貨站)站長(zhǎng)、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(duì)(超限站)站隊(duì)長(zhǎng)。

2、會(huì)議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門負(fù)責(zé)人參加。

3、參加職工迎春聯(lián)歡會(huì)部分演出人員可列席會(huì)議。

五、會(huì)議要求

1、各參會(huì)代表請(qǐng)于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場(chǎng)。

2、各單位要按照通知要求組織參會(huì)代表集體乘車，按時(shí)參會(huì)。

xxx

20xx年xx月xx日

各部門負(fù)責(zé)人：

為了提高公司項(xiàng)目推進(jìn)速度，提升公司運(yùn)營(yíng)和溝通效率，促進(jìn)部門間聯(lián)動(dòng)、形成合力，搭建一個(gè)集中匯報(bào)、討論、協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息的平臺(tái)，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門負(fù)責(zé)人周例會(huì)制度。具體要求如下：

會(huì)議召集人：

xx總經(jīng)理

會(huì)議召開時(shí)間：

一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會(huì)議通知

會(huì)議地點(diǎn)：

xx/xx電話會(huì)議

人員范圍：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：

1、各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)手頭工作情況，次序?yàn)閤x

2、匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：最新項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的問(wèn)題;

3、下一步的工作計(jì)劃安排。

會(huì)議要求：

1、周例會(huì)是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請(qǐng)?zhí)岣邔?duì)會(huì)議重要性的認(rèn)識(shí);

2、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，確保會(huì)議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無(wú)故不參加會(huì)議，如因特殊原因不能參會(huì)由本人直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，并向行政人事部報(bào)備;

3、會(huì)議前，要做好會(huì)議匯報(bào)準(zhǔn)備，要對(duì)工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;

4、會(huì)議中，匯報(bào)工作要說(shuō)結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請(qǐng)示工作要說(shuō)建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說(shuō)流程，找出項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

5、匯報(bào)工作要力求言簡(jiǎn)意賅、直截了當(dāng)、精簡(jiǎn)高效，會(huì)議總體時(shí)間一般控制在2小時(shí)以內(nèi);

6、會(huì)議后，項(xiàng)目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議決定。

xxx

20xx年xx月xx日

公司各部、辦、室，各項(xiàng)目部：

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，規(guī)范承包管理，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于月號(hào)（星期六）召開新開工項(xiàng)目綜合交底會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：

月日上午8：30

二、會(huì)議地點(diǎn)：

xx3棟7樓會(huì)議室

三、參會(huì)人員

1、公司本部：

2.新開工項(xiàng)目部：

項(xiàng)目老板、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、安全員、施工員、資料員。

xxx

20xx年xx月xx日

公司各部門：

為總結(jié)、通報(bào)公司及各部門一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理情況，明確下季度工作重點(diǎn)，公司決定召開20xx年一季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，具體安排如下：

一、會(huì)議時(shí)間：

4月29日 9：30--12：00

二、會(huì)議地點(diǎn)：

xx三樓培訓(xùn)室

三、與會(huì)人員：

xx

四、會(huì)議議程：

1.財(cái)務(wù)部作一季度經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)；（40分鐘）

2.品質(zhì)部作一季度業(yè)務(wù)綜述；（40分鐘）

3.人力資源部作一季度人事運(yùn)營(yíng)報(bào)告；（30分鐘）

4.張洪利總經(jīng)理發(fā)言（30分鐘）

五、會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)及要求：

1.與會(huì)人員須妥善安排工作，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議；

2.遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接聽電話；會(huì)議安排有休息時(shí)間，非休息時(shí)間不得隨意走動(dòng)；

3.會(huì)議簽到時(shí)間為：9：20～9：30，逾時(shí)不予簽到。

特此通知！

xxx

20xx年xx月xx日

各科室、各部門：

為進(jìn)一步總結(jié)20xx年整體工作，謀劃20xx年度工作思路，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)管理、制度改革的完善，制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期公司發(fā)展目標(biāo)和工作措施，經(jīng)研究決定，將于近期在公司召開以下各類會(huì)議：

一、民主生活會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)及工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，要重點(diǎn)從人生及人性兩個(gè)方面深刻剖析自己，檢查個(gè)人在思想觀念、工作思路和紀(jì)律作風(fēng)等各方面存在的問(wèn)題，開展批評(píng)與自我批評(píng)。做到既從分管工作上查擺剖析問(wèn)題，又積極分擔(dān)班子問(wèn)題的責(zé)任；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé)，又聯(lián)系成長(zhǎng)進(jìn)步經(jīng)歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識(shí)大體、顧大局的擔(dān)當(dāng)，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠(chéng)懇幫助同志、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的覺(jué)悟。要達(dá)到堅(jiān)定理想信念，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問(wèn)題；樹立正確政績(jī)觀，切實(shí)抓好打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作；要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，切實(shí)把工作落到實(shí)處。

會(huì)議范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員分層召開。

二、務(wù)虛會(huì)議

會(huì)議內(nèi)容：為公司、為個(gè)人、為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，圍繞公司的明天、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人發(fā)展方向、企業(yè)的目標(biāo)、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論。

會(huì)議范圍：分層次、分人員、分別召開。

三、座談會(huì)議

會(huì)議內(nèi)容：圍繞公司現(xiàn)狀，立足公司及個(gè)人工作實(shí)際，按照公司對(duì)管理者“忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、自律；能干事、干成事”的要求，針對(duì)目前公司存在的各類問(wèn)題，提出合理化建議和糾正措施，進(jìn)一步完善、改進(jìn)、健全公司規(guī)章制度。

會(huì)議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。

四、會(huì)議內(nèi)容

以“謀劃思路、創(chuàng)新方法、深入鉆研、扎實(shí)工作”為工作要求，按照“思想、思路、計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果、督查”的工作流程，從“我是誰(shuí)，我干什么，我怎么干”為切入點(diǎn)，圍繞公司及個(gè)人20xx年工作完成情況，外部各種信息，進(jìn)行匯報(bào)，為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱及發(fā)展提供依據(jù)。

會(huì)議范圍：

公司中高層及各車間、部門負(fù)責(zé)人員。

希接通知后，所有人員和部門要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作，及時(shí)查找存在問(wèn)題，潛心思考發(fā)展思路，認(rèn)真做好參加各類會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要求所有人員所有會(huì)議發(fā)言內(nèi)容要形成文字材料，材料要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有問(wèn)題、有措施，會(huì)議召開時(shí)間及地點(diǎn)另行通知。

特此通知。

xxx

20xx年xx月xx日

集團(tuán)各部門、各分子公司：

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)。現(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

一、會(huì)議類別

1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

會(huì)議組織：行政管理部

會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)（總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議）。

參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

會(huì)議記錄人：行政管理部

資料提報(bào)：

（1）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情；

（2）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情；

（3）由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情；

（4）各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論；

（5）行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：

①對(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

②會(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說(shuō)明；對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的`問(wèn)題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法；

③對(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案；

④高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議組織：人事行政部

會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無(wú)法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

會(huì)議內(nèi)容：

①聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商；

②對(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決；

③工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)；

④探討本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作；

⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

會(huì)議記錄人：人事行政部

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會(huì)

會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員會(huì)議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門人員。

會(huì)議內(nèi)容：

①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開；

②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；

③明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃；會(huì)議記錄：本部門人員

會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

二、會(huì)議紀(jì)要

為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔；

2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一份。

3、會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件1

三、注意事項(xiàng)

1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。

2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營(yíng)總結(jié)，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

特此通知！

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

人力資源部

行政管理部

20xx年3月2日

;

【溫馨提示】本次分享的公司舉行會(huì)議的原因和公司舉行會(huì)議的原因分析的問(wèn)題是否解決了您的問(wèn)題，部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議收費(fèi)，青島會(huì)議旅游，青島會(huì)議酒店，青島會(huì)議主持人，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。