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本文目錄
需要
一、5萬以內：
（扣5%的質保金，工程質量滿一年后驗收報告退5%的質保金）
1、會議紀要
2、實施方案
3、預算表
4、決算表
5、驗收報告
6、匯總表（教育局管工程的簽字）
7、合同
二、5萬及以上：
除需以上材料外，還需報告（報告處理箋）
1、列入預算需要調整和未列入預算的項目，按額度要求需附校長辦公會會議紀要或黨委常委會會議紀要。
二、單位工程預算書
1、工程預算在3萬（含）以上需審計出具基建修繕（裝飾）工程預算審批表。
三、工程類項目招標申請表
1、預算在1萬元（含）以上項目報招采中心備案。
四、校內采購考察報告單/政采中標通知書
1、預算在1-3萬元（不含3萬元）項目由職能部門自行考察招標。
2、預算在3萬元及以上且未達政府采購限額標準的采購項目，由招采中心組織校內采購招標。
3、達到政府采購限額標準的采購項目，由招采中心上報吉林省財政廳采購管理工作辦公室。
五、合同審查（批）表
1、合同金額在10萬元（含）以上需審計出具經濟審查意見書。
六、合同
七、部門工程項目竣工驗收報告單
1、3萬元以上招標項目需學校驗收工作小組出具部門工程項目竣工驗收報告單。
八、單位工程結算書
1、工程結算在3萬（含）以上需審計出具基建修繕（裝飾）工程結算審批表
九、固定資產入庫單
1、有固定資產需資產處出具固定資產入庫單
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N制度范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
怎么制定會議管理制度(一)
1、會議計劃管理
(1)各科室根據(jù)局年度工作目標提前一個月提出會議計劃，報辦公室匯總，由局長辦公會議審定。計劃資料包括會議名稱、參加對象、會議時間、人數(shù)、主要資料和經費預算及經費來源等。
(2)擬定會議計劃務必貫徹精減會議的原則，各條線上的業(yè)務會議每年一般控制在二次以內。要明確管理的層次性和會議的有效性，可開可不開的會議堅決不開，能合并的會議或資料要堅決合并，參加會議人數(shù)要壓縮，會期盡可能縮短，盡量當天往返。
2、會議審批手續(xù)
會議除需列入計劃外，還務必在會前履行審批手續(xù)。全區(qū)中小校園長會議，每年開l～2次，由局長辦公會議決定;其他業(yè)務會議，根據(jù)會議計劃由局分管領導簽署后由局長審批;全區(qū)性比賽活動，由局長審批;未列入計劃但又確需召開的會議，由局長批準。
3、會議經費管理
(1)凡需要局財務核撥經費的會議，會議經費按區(qū)財政局和本局的規(guī)定執(zhí)行，同一類會議同一標準。主辦科室在發(fā)會議通知的同時填報《會議經費預算審批表》，經計財科負責人和分管領導簽署意見同意后連同會議通知擬文稿送辦公室審核，再報分管財務局長和局長審批。
(2)凡不需要局財務核撥經費的會議，職責科室須嚴格執(zhí)行會議計劃和財務制度，把好經費使用關。
(3)未經批準召開的會議，一律不安排會議經費，一律不予報銷。
4、會務管理
(1)全區(qū)性教育工作會議、全區(qū)校長會議的會務由辦公室主辦，有關科室協(xié)助;業(yè)務會議由相應科室主辦，辦公室和計財科協(xié)助。會議主辦科室應制定會務工作方案，明確任務、職責到人：
(2)會議通知、會議議程、會議材料由主辦科室負責草擬和印發(fā)，會議材料一般應于會前分送出席會議的領導。
(3)會議食宿要按照批準的規(guī)模，嚴格控制食宿人員。在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)街道校園召開的會議，實行經費包干制;由本局主辦的會議，會議地點和場地、食宿統(tǒng)一由辦公室負責安排。
(4)業(yè)務性會議的服務工作，如錄音、錄像、拍照等，由會議主辦科室落實專人負責。會議信息報辦公室，再由辦公室上報省教育廳、市教育局、區(qū)委辦、區(qū)府辦等，會議紀要、領導講話材料整理、小結等工作由主辦科室負責，并報辦公室存檔。
怎么制定會議管理制度(二)
會議管理制度
第一章：會議組織
第一條：企業(yè)級會議：企業(yè)員工大會、企業(yè)技術人員會以及各種代表大會，應報請總經理辦公室批準后，由各部門分別負責組織召開。
第二條：專業(yè)會議：即全企業(yè)性的技術、業(yè)務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管副總經理批準，主管業(yè)務部門負責組織。
第三條：系統(tǒng)和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責組織。
第四條：班組(小組)會：由各班組長決定并主持召開。
第五條：上級企業(yè)或外單位在我企業(yè)召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)，一律由總經理辦公室受理安排，有關業(yè)務對口部門協(xié)助做好會務工作。
第二章：會議安排
第六條：例會的安排
為避免會議過多或重復，企業(yè)正常性的會議一律納人例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、資料組織召開。例行會議安排如下：
1.行政技術會議
(1)總經理辦公會
研究、部署行政工作，討論決定企業(yè)行政工作重大問題。
(2)行政事務會
總結評價當月行政工作狀況，安排布置下月工作任務。
(3)班組長以上經營管理大會(或企業(yè)員工大會)
總結上期(半年、全年)工作狀況，部署本期(半年、全年)工作任務。
(4)經營活動分析會
匯報、分析企業(yè)計劃執(zhí)行狀況和經營活動成果，評價各方面的工作狀況，肯定成績，指出失誤，提出改善措施，不斷提高企業(yè)經濟效益。
(5)質量分析會
匯報、總結上月產品質量狀況，討論分析質量事故(問題)，研究決定質量改善措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作)
匯報總結前期安全生產、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
(7)技術工作會(含生產技術準備會)
匯報、總結當月的技術改造、新產品開發(fā)、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃及其完成狀況，布置下月技術工作任務，研究確定解決有關技術問題的措施方案。
(8)生產調度會
調度、平衡生產進度，研究解決各部門不能自行解決的重大問題。
(9)部門事務會
檢查、總結、布置工作。
(10)班組會
檢查、總結、布置工作。
2.各類代表大會
(1)員工代表大會。
(2)部門員工大會(或員工代表小組會)。
(3)科協(xié)會員代表大會。
(4)企協(xié)會員代表大會。
3.民主管理會議
(1)企業(yè)管理委員會議。
(2)總經理、工會主席聯(lián)席會。
(3)生產管理委員會議。
(4)生活福利委員會議。
4.論文、成果發(fā)布會
(1)科協(xié)年會。
(2)企協(xié)年會。
(3)政治思想工作研究會年會。
(4)質量控制成果發(fā)布會。
(5)科技成果發(fā)布會。
(6)信息發(fā)布會。
(7)企管成果發(fā)布會。
第七條：其他會議的安排
凡涉及多個部門主管參加的各種會議，均須于會議召開前10天經分管副總經理批準后，分別報兩辦匯總，并由總經理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。
1.總經理辦公室每周六應將企業(yè)例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡并編制會議計劃，分發(fā)到企業(yè)主要管理人員及有關服務人員。
2.凡總經理辦公室已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊狀況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請總經理辦公室調整會議計劃。未經總經理辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
3.對于準備不充分、重復性或無多大作用的會議，總經理辦公室有權拒絕安排。
4.對于參加人員相同、資料接近、時間相近的幾個會議，總經理辦公室有權安排合并召開。
5.各部門會議的會期務必服從企業(yè)統(tǒng)一安排，各部門小會不應與企業(yè)例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)，應堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。
第三章：會議的準備
第八條：會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會者等)。
第九條：參加企業(yè)辦公例會的人員無特殊原因不能請假，如請假需經主持人批準。
第十條：有以下原因，副總裁以上的高層管理人員可提議臨時或提前召開企業(yè)辦公例會：
1.有重要事項需提交企業(yè)辦公例會討論決定;
2.各部門重要業(yè)務管理人員的錄用及辭退。
第十一條《會議紀要》屬企業(yè)內部重要文件，具有必須范圍的保密性，未經批準不得外傳。
第十二條：與會人員應知無不言、集思廣益，一經會議決定之事，應按期完成。
第十三條：與會人員務必嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得使用手機、傳呼機。
怎么制定會議管理制度(三)
為貫徹國家、省市關于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費和精簡會議的有關精神，加強和規(guī)范部機關會議費管理，提高會議效率和質量，節(jié)約會議經費開支，根據(jù)《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》有關規(guī)定，參照《松原市市直機關會議費管理辦法》，結合我部實際，制定本制度。
一、會議范圍
按照《松原市市直機關會議費管理辦法》會議分類規(guī)定，我部召開的會議定為二類至五類。
1.二類會議。以市委、市政府名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直有關部門(單位)負責同志參加，由市委組織部承辦的會議;
2.三類會議。以市委組織部名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直有關部門(單位)負責同志參加的全市性工作會議;
3.四類會議。以市委組織部或科室名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直部門(單位)有關人員參加的單項工作會議。
4.五類會議。其他業(yè)務性會議，包括小型研討會、座談會、評審會等。
二、會議計劃及審批
實行會議計劃審批制度。每年10月底前，各科室提出下一年度會議計劃(包括會議名稱、召開的理由、主要資料、時間地點、參會人員、工作人員數(shù)及所需經費等)，由辦公室分類、匯總，構成市委組織部擬召開的年度會議計劃，并按照以下程序審批。
1.二、三類會議。會議計劃經部長辦公會研究后，報送市委辦公室審核、市委批準后執(zhí)行。三類會議原則上每年不超過1次。
2.四類會議。會議計劃經部長辦公會研究審批后執(zhí)行，并將會議計劃報送市委辦公室備案。四類會議原則上每年不超過2次。
3.五類會議。由分管部長審核并報部長批準后執(zhí)行。
4.沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關科室應將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。
三、會期
1.二類會議會期，按照批準的會議方案從嚴控制;三、四、五類會議以及傳達、布置類會議會期均不得超過1天。
2.會議報到和離開時間，二類會議合計不得超過2天，三、四、五類會議合計不得超過1天。
四、會議規(guī)模
1.二類會議參會人員按照批準規(guī)模執(zhí)行，嚴格限定會議代表和工作人員數(shù)量。
2.三類會議參會人員不得超過80人，其中，縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)參會人數(shù)控制在3人以內。
以市委組織部或科室名義召開的單項工作會議，參會人數(shù)不得超過120人，其中，縣(市、區(qū))參會人數(shù)控制在1人以內。其他業(yè)務性會議參會人員視資料而定，一般不得超過50人。
五、會務管理
(一)會務工作由承辦科室和辦公室共同負責。
(二)承辦科室負責的會務工作如下：
1.代擬會議方案、領導講話、主持詞、新聞通稿等;
2.印發(fā)通知、組織報名;
3.布置會場;
4.印發(fā)會議材料;
5.組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計會議出席狀況。
(三)辦公室負責的會務工作如下：
1.省級領導、市領導和部領導到會的協(xié)調和座次安排;
2.協(xié)調落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導、醫(yī)療服務等事宜;
3.安排與會人員食宿和接待;
4.配合承辦科室安排和布置會場;
5.制作會議證件，準備會議用品;
6.帶給必要的車輛保障;
7.會務的其他協(xié)調和服務工作。
六、會議經費管理
(一)會議經費支出
1.會議費開支范圍包括會議住宿費、伙食費、會議室租金、交通費、文件印刷費、醫(yī)藥費等。交通費是指用于會議代表接送站，以及會議統(tǒng)一組織的代表考察、調研等發(fā)生的交通支出。會議代表參加會議發(fā)生的城市間交通費，按照差旅費管理辦法規(guī)定回單位報銷。
2.會議費開支實行綜合定額控制，各項費用之間能夠調劑使用。綜合定額標準為300元/人天，其中：住宿費150元/人天、伙食費100元/人天，其他費用50元/人天。綜合定額標準是會議費開支的上限，應在綜合定額標準以內結算報銷。
3.不得向參會人員收取會議費或以任何方式向下屬機構、企事業(yè)單位、地方轉嫁、攤派。
(二)會議經費結算
1.由辦公室按照會議計劃編制經費預算，報請部領導審批。會議結束后7個工作日內，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用，確認無誤后，由辦公室統(tǒng)一結算。
2.會議費報銷時應當帶給會議審批文件、會議通知及實際參會人員簽到表、定點飯店等會議服務單位帶給的費用原始明細單據(jù)、電子結算單等憑證。
七、有關要求
(一)每年年底將非涉密會議的名稱、主要資料、參會人數(shù)、經費開支等狀況在部內進行公示，理解監(jiān)督。
(二)嚴禁借會議名義組織會餐或安排宴請，嚴禁套取會議費設立“小金庫”，嚴禁在會議費中列支公務接待費。
(三)嚴格執(zhí)行會議用房標準，不得安排高檔套房;會議用餐嚴格控制菜品種類、數(shù)量和份量，嚴禁帶給高檔菜肴，不上煙酒;會場一律不擺花草，不制作背景板，不帶給水果。
(四)不得使用會議費購置電腦、復印機、打印機、傳真機等固定資產以及開支與本次會議無關的其他費用;不得組織會議代表旅游和與會議無關的參觀;嚴禁組織高消費娛樂、健身活動;嚴禁以任何名義發(fā)放紀念品;不得額外配發(fā)洗漱用品。
怎么制定會議管理制度(四)
機關會議管理制度
為進一步推進部機關會議管理的科學化、規(guī)范化，壓縮會議數(shù)量，提高會議質量和效率，根據(jù)市委會議管理有關規(guī)定，結合我部實際，制定本制度。
一、范圍、原則和要求
(一)范圍
1.以市委或市委、市政府名義召開，由市委組織部承辦的會議;
2.以省委組織部名義召開，由市委組織部承辦的會議;
3.以市委組織部名義召開的全市性工作會議;
4.以市委組織部科室名義召開的單項工作會議。
(二)原則
遵循保證工作需要、注重實效，統(tǒng)一管理、分工負責的原則，減少數(shù)量，控制規(guī)模，嚴格審批程序，反對形式主義和鋪張浪費。
(三)基本要求
1.嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模。嚴格按照年度計劃召開會議，盡量壓縮會議數(shù)量，控制會議時間和規(guī)模，能合并的會議盡量合并召開。
2.改善會議形式。能夠透過文件、電報、電話形式部署和安排工作的，不再召開會議。
3.提倡開短會、講短話。會議講話應簡明扼要，增強針對性和指導性。應按照確有必要的原則，安排領導出席會議和確定與會人員，切實減少領導陪會。
二、會議計劃及審批
(一)實行會議計劃審批制度。每年年底前，各科室提出下一年度擬召開的會議計劃，由辦公室分類、匯總和審核后，構成市委組織部擬召開的年度會議計劃，報部長辦公會審定。沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關科室應將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。
(二)實行會議方案備案制度。會議承辦科室應在會前5個工作日，將會議方案送辦公室。
三、會務管理
(一)會務工作由承辦科室和辦公室共同負責。
(二)承辦科室負責的會務工作。
1.代擬會議方案、領導講話、主持詞、新聞通稿等;
2.印發(fā)通知、組織報名;
3.布置會場;
4.印發(fā)會議材料;
5.組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計會議出席狀況。
(三)辦公室負責的會務工作。
1.省級領導、市領導和部領導到會的協(xié)調和座次安排;
2.協(xié)調落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導、醫(yī)療服務等事宜;
3.安排與會人員食宿和接待;
4.配合承辦科室安排和布置會場;
5.制作會議證件，準備會議用品;
6.帶給必要的車輛保障;
7.會務的其他協(xié)調和服務工作。
四、會議經費管理
(一)會議經費支出。會議經費支出應按照《市委組織部機關財務管理制度》要求，嚴格執(zhí)行會議支出標準，會議用餐標準為80元/人/天。
(二)會議經費結算。由辦公室按照會議計劃編制經費預算，報請部領導審批。會議結束后7個工作日內，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用，確認無誤后，由辦公室統(tǒng)一結算。
怎么制定會議管理制度(五)
會議管理制度
為規(guī)范會議秩序，提高會議辦公效率，及時追蹤會議資料的執(zhí)行效果，特制定以下會議管理制度。
一、行政例會，早班會等應按時舉行，主題會議，總經理辦公會議應提前半天通知相關人員會議資料及時間，總經理辦公室會議是每月最后一周周六晚上六點，行政例會每兩周一次，時間是每月雙周周一晚上六點。
二、行政例會，總經理辦公會議由總經辦負責主持，部門會議由部門經理主持，各項會議都應做會議記錄。(早班會除外)
三、與會人員不能擅自遲到、早退，提前做好與會相關資料等準備工作。
四、與會人員應遵守會議紀律，不能擅自打斷他人發(fā)言，可爭論，但不能爭吵，手機應調至振動，發(fā)言講話應說普通話，不允許講方言。
五、與會人員應態(tài)度端正，參與用心不能冷淡處之，會后應及時傳達執(zhí)行會議精神或決議。
六、會議結束后，會議組織者應及時整理會議資料，分類進行處理，并追蹤會議精神執(zhí)行的效果。
七、違反本制度，視情節(jié)給予以批評教育或10元以上罰款。
八、本制度經總經理室批準，自頒布之日起執(zhí)行。
隨著中國在不斷地進步，我們用到串詞的地方越來越多，一般來說，節(jié)目單是在串詞以前編排出來了的，這個時候，串詞是以節(jié)目為基礎進行編撰的。你知道串詞怎樣才能寫的好嗎？以下是我為大家收集的財務會議主持串詞，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務會議主持串詞1同志們：
現(xiàn)在開會。
這次全廳財務工作會議是根據(jù)廳黨組會要求召開的，主要任務是通報20XX年全廳財務收支狀況，安排部署20XX年我廳財務工作。參加這次會議的有機關處室、財務集中管理單位的財務負責人和財務專管員、財務稽核管理單位的財務負責人和財務人員。會議議程主要有二項：一是請基金財務處處長張華艷同志通報我廳20XX年財務收支狀況和20XX年財務管理工作的具體措施；二是請張瑞書廳長志講話，對全廳20XX年財務工作進行全面安排部署。
現(xiàn)在進行第一項議程，請張華艷同志向大家通報我廳20XX年財務收支狀況和20XX年財務管理工作的具體措施。
現(xiàn)在進行會議第二項議程，請瑞書廳長講話。
剛才，瑞書廳長做了重要講話，客觀總結了我廳20XX年財務工作取得的成績和不足，全面分析了我廳資金供求矛盾存在的原因，對如何做好20XX年財務工作進行了全面部署。站位高，考慮的全面，分析的透徹，針對性、可操作性都很強，請同志們會后認真學習，抓好落實，單位負責人沒有到會的，參會人員要及時將瑞書廳長的講話精神向本處室單位的負責人匯報。
借此機會我再結合20XX年財務報銷核算中發(fā)現(xiàn)的不足，就20XX年財務報銷核算中應注意的幾方面問題進行簡要說明。
（一）關于原始發(fā)票。在取得原始發(fā)票時，要注意核對單位名稱、用途、數(shù)量、單價、金額、日期等要素填寫是否準確齊全，大小寫是否規(guī)范一致。對于用途一項，需填寫準確，如項目過多，可填寫大類，但需另附項目明細表。如維修費、辦公用品等需附明細。特別需要強調的是，原始發(fā)票上不能涂改，確有涂改的`，涂改位置需加蓋出具發(fā)票單位的發(fā)票專用章或財務專用章。
（二）關于報銷核算。各處室單位在事項辦結后，應及時履行審核報銷手續(xù)，跨年度的票據(jù)，除12月份發(fā)生的，如沒有及時報銷可適當放寬，其他原則上不再報銷。報銷時，審批手續(xù)及相關附件要齊全，如結算會議費需提供發(fā)票、會議預算、會議通知、會議支出明細；政府采購項目要附政府采購明細表、采購合同、發(fā)票，符合固定資產認定條件的還要提供廳內固定資產購置審批表、固定資產驗收報告等。對于到石家莊市以外出差發(fā)生的費用，均需填寫差旅費報銷單，省外出差的，還需附會議或培訓通知，并履行審批手續(xù)，與出差任務相關的費用支出，如住宿費、車船費、汽油費、路橋費等在報銷時一并處理，不再單獨報銷。對市內的車輛燃油費報銷，各處室單位要辦理加油卡，并交專人管理，避免零星支出導致管理不便。
（三）關于預借款。借款人在事務完成后，要及時辦理報銷還款業(yè)務，對于需借款3個月以上1年以下的駕駛員和財務專管員等人，要在現(xiàn)金借款單上備注說明。各類借款及備用金均不能跨年度使用。對于存在長期掛賬往來款項的，有關單位要及時進行清理，以免形成債務糾紛。
（四）關于公務卡。在具體結算時，各處室單位能使用公務卡結算的要盡量使用公務卡結算，不能使用公務卡結算且超過現(xiàn)金結算起點的，無特殊原因的要使用銀行轉賬方式結算。對于公務卡取現(xiàn)的手續(xù)費問題，中行專門提醒，如果公務卡上有存款，用公務卡在自動柜員機上取款時也會收取手續(xù)費，在銀行柜臺取款不收手續(xù)費，所以大家盡量不要在自動柜員機上取款。另外，使用公務卡后，職工出差費用一般都可刷卡解決，所以，原則上職工出差就不再辦理借款手續(xù)了。
（五）關于財務專管員職責。財務專員職責有三：對報銷事項進行初審；初步核定報銷金額數(shù)；履行審批手續(xù)，對他人報領導審簽的，要負責核準領導簽字的真實性。希望各位專管員能認真履行職責。對于原始單據(jù)匯集，去年就強調過，今天在這里再重復一次，專管員要注意粘貼單填寫規(guī)范，粘貼單上各要素，如報銷處室（單位）、經辦人、單據(jù)張數(shù)、領款人、結算方式等均須填寫完整，需要特殊說明的事項應在備注中注明。粘貼單上金額部分不得涂改，其最高位前要以“￥”封口。同時原始單據(jù)應按分類標準分別貼在粘貼單上，呈魚鱗狀均勻分布，以便于裝訂和歸檔。對于報銷業(yè)務量大的單位或集中報銷單位，報銷時不能結算的，要向會計人員提供原始單據(jù)份數(shù)和總金額數(shù)，以便審票時核對。
另外，今年2月，經請示廳領導同意，我們結算中心對3個結算科室職能略作調整，三個科長都進行了輪崗。會前我們已經將三個科的核算范圍、工作人員和聯(lián)系方式發(fā)給了大家。今后，在報銷結算方面有什么問題，請大家及時提出意見，我們盡力解決。關于《部門用款反饋、申請表》的使用。
今天的會議就開到這里，散會。
財務會議主持串詞2同志們:
歷經近半年的認真籌備，今天，平和縣教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務中心正式成立，財務工作會議主持詞。服務中心的成立是教育事業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，對提高資金使用效率、加強會計管理法制化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設起到積極的作用，對保護國家、集體、個人的經濟利益，推進黨風廉政建設，具有極其重要的積極意義。為慶祝服務中心的成立，使服務中心工作更為順暢，確保加強學校財務監(jiān)管力度，今天我們專門召開教育系統(tǒng)財務監(jiān)管工作會議，會議的對象是全縣中小學校長、會計、出納。戴副縣長百忙中抽出時間專門參加會議，等會兒還將作重要講話;監(jiān)察、財政、審計等部門領導也應邀出席會議，充分體現(xiàn)出縣政府和有關部門對教育工作的關心與支持。
今天的會議有三個議程：
第一項議程：由周益勝組長就服務中心的整體工作進行部署。
第二項議程：由教育局張界華股長作業(yè)務工作指導。
第三項議程：請戴副縣長講話。
同志們，剛才戴副縣長簡要回顧服務中心成立情況，并就下階段中心運作提出了統(tǒng)一思想，提高認識，確保資金監(jiān)控服務中心正常運作，明確職責，各司其職，做好財務核算，加強管理，規(guī)范操作，把好審核工作的每一道關，增強服務意識，提高服務質量，加強溝通，團結協(xié)作，確保工作順暢開展等五項具體要求，周組長部署了服務中心的整體工作，張界華股長對業(yè)務工作的開展進行了指導，請大家貫徹落實好。下面，就貫徹會議精神，加強學校財務監(jiān)管，提三點要求。
一是要高度重視。加強財務管理，是學校發(fā)展與穩(wěn)定的客觀需要。學校財務管理工作涉及學校師生的切身利益，關系到學校發(fā)展和穩(wěn)定的，是學校工作的一項內容。多年來，我們加強了財務內審力度，在加強學校財務管理和監(jiān)督做了大量工作，積累了經驗;加強學校會計隊伍建設，整體素質得到顯著提高;但也看到，學校財務管理仍然存在一些問題，個別學校財務管理不規(guī)范現(xiàn)象仍然比較突出，因此必須充分提高對抓好學校財務管理工作性的認識，切實增加責任感、緊迫感，抓緊抓好。
二是要精心組織。各校要認真研究學習《平和縣教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務中心實施方案》，精心組織，抓好落實;同時，要按照服務中心成立后，資金規(guī)范化管理的要求，對本單位前段的財務工作進行一次認真的自查自糾，及時糾正不規(guī)范現(xiàn)象。
三是要明確責任。服務中心是個新生事物，必須加強領導、切實落實工作責任制，才能保證服務中心的順暢運行。資金監(jiān)控中心執(zhí)行“三個不變”的原則，各校校長是單位財務的主要責任人，必須要嚴肅財務審批制度，各校會計要繼續(xù)按要求做好學校賬冊，中心承擔的是監(jiān)控與服務的職能，是對學校財務法制化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理進行指導。
同志們，加強學校財務管理事關學校發(fā)展和穩(wěn)定，要引起高度重視，并按縣委、縣政府的要求抓好，努力把教育系統(tǒng)有限資金發(fā)揮最大的使用效益。
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