本文目錄

1. 我說話沒有邏輯怎么辦
2. 如何在會議上發(fā)言說話的技巧
3. 開會講話技巧

雖然我們每天都在說話，但說話啰嗦，抓不住重點，沒有邏輯，是大多數(shù)人的通病。

比如公司會議的時候，老板突然點名讓你來總結(jié)近期工作情況，沒有任何準備的你，講了大半天，毫無重點，你能力再強，領(lǐng)導(dǎo)也看不見。

和客戶溝通，對方突然問你一個問題，你支支吾吾半天，答不上來，客戶對你的印象瞬間大打折扣。

同事每次問你問題，你都答不到點子上，讓人覺得很不耐煩，甚至覺得你在浪費時間。

說話啰嗦，抓不住重點，沒有邏輯？5個方向改變你的表達模式

你常常上一分鐘說完話，下一分鐘就恨不得馬上撤回。

你覺得這是因為自己天生嘴笨，所以只能埋頭多干點活。

你能力不差，也十分努力，每次機會來臨時，還是因為表達力的欠缺，經(jīng)常抓不住機會。

職場上，會做的不如會說的——

項目匯報出色有亮點的人，更容易被領(lǐng)導(dǎo)重用；

溝通流暢思路清晰的人，更容易贏得欣賞獲得關(guān)注；

而且那些“出口成章”的人總是更容易結(jié)交到優(yōu)質(zhì)的人脈朋友。

人生的困擾，十之八九都出在人際關(guān)系上；而人際關(guān)系的困擾，十之八九都是因為表達出了問題。

你百思不得其解的“運氣不佳”“懷才不遇”，其實就是輸在了不會演講、不會表達上。

講話為什么講不到重點上，原因主要如下：

說話啰嗦，抓不住重點，沒有邏輯？5個方向改變你的表達模式

1、開口太少。

平時沉默寡言，不愛表達，到了需要表達的重要時刻，自然也就講不清楚，就好像一臺機器一樣，長期不運作，就無法達到原來精度的標準。

對策：先大量輸出，不要在乎對錯，像倒豆子一樣，先把你能想到的話都講出來，先不要在意邏輯、用詞等。

只有先講出來，你才有總結(jié)復(fù)盤的機會，才有精進的機會，這是第一步。

說話啰嗦，抓不住重點，沒有邏輯？5個方向改變你的表達模式

2、表達習慣不好。

講話從來不在意結(jié)構(gòu)，常常是想到什么講什么，沒有對自己語言進行推敲打磨的習慣，表達的思維是混亂的，自然抓不住重點。

說話啰嗦，抓不住重點，沒有邏輯？5個方向改變你的表達模式

3、不會提煉。

對自己要講的內(nèi)容不懂得如何梳理，如何把想法進行整理和提煉，導(dǎo)致表達沒重點。

學(xué)演講口才，一定要學(xué)習如何提煉要點，不求詞藻華麗，只要簡潔清晰即可。

說話啰嗦，抓不住重點，沒有邏輯？5個方向改變你的表達模式

4、思維太發(fā)散。

剛講到一個話題，又馬上跳躍到另外一個話題，說著說著就偏題了，后果就是說了半天，別人不清楚你到底在說什么。如果你有這個問題，一定要聚焦訓(xùn)練《精準表達》，就一個話題提煉觀點、梳理思路、不斷分享。

通過刻意練習，讓自己走出舒適區(qū)，提升表達能力。

說話啰嗦，抓不住重點，沒有邏輯？5個方向改變你的表達模式

5、缺少系統(tǒng)練習。

沒有表達能力差的人，只有還沒經(jīng)過訓(xùn)練的人。不是我們表達能力不行，而是因為我們沒有系統(tǒng)的學(xué)習，導(dǎo)致我們說話容易緊張、沒有邏輯、不自信、放不開。所有的問題都可以通過刻意練習來改變。

改變是很痛苦的，但改變后的你，會帶來你自己意想不到的成果，倍增自信心，倍增影響力。改變自己，從現(xiàn)在開始！

如何在會議上發(fā)言

你代表的不是自己而是所在崗位

會議的類型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來無外乎兩個：傳遞信息和形成決策。

先說第一種。以傳遞信息為目的的會議，是團隊合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達到信息共享的過程。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門需要通過會議，向市場部和銷售人員講解產(chǎn)品的性能和賣點;市場部需要通過會議，向銷售人員傳達產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動步伐;而銷售部門也需要通過會議，向生產(chǎn)部門反饋來自市場的聲音。

這時候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個環(huán)節(jié)，你就需要在會議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。

例子不勝枚舉。一年一度的校園宣講會，負責招聘的HR需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息;辦公室里專業(yè)電腦軟件升級之后，客服人員都會上門開個培訓(xùn)會，幫助每個員工盡快適應(yīng)新系統(tǒng);高考前，班主任老師通常要召集家長們開個會，囑咐一下備考的注意事項;或者僅僅是因為你工作成績卓著，也有可能被單位領(lǐng)導(dǎo)拉進會議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗。

再來看第二種。在職場上，很多問題在常規(guī)流程中無法解決、無法協(xié)調(diào)的時候，就需要通過會議的形式，借助團隊討論達成一致意見。在這種以形成決策為目的的會議中，每個人都有機會表達自己的意見，都希望通過溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個盡可能對自己有利的決策結(jié)果。

無論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見征求會、某個產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會，還是廣告公司對設(shè)計方案進行闡述的競標會，抑或評選先進工作者的部門年終總結(jié)會，在這些場合，每一個與會者都有可能獲得發(fā)言的機會，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)。

當然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場中一直這么“低調(diào)”下去的話。

言不及義空話套話都是忌

冗長的會議除了是對與會者的一種精神消耗之外，更會導(dǎo)致真金白銀的損失。

日本太陽工業(yè)公司曾經(jīng)算過這么一筆賬：會議的機會成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×開會時間(小時)。之所以平均工資要乘以3，是因為參會人員創(chuàng)造的勞動產(chǎn)值通常是平均工資的3倍;而乘以2是因為參加會議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計算。

效率是衡量一個會議成功與否的重要指標之一。所以籠統(tǒng)來說，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡明扼要、開門見山、主題清晰、言之有物等，都是對會議發(fā)言者的最基本要求。

如果你需要當眾進行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個以傳遞信息為目的的會議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來。具體來說，有準備表現(xiàn)在：在進入會場之前，弄清楚參加會議的都有誰?自己為什么來開這個會?會議內(nèi)容大致是什么?會議要解決什么問題?針對這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會議中可能遇到的問題。

聽過一個真實的笑話。單位里兩個同事同名同姓，分屬不同部門。一次開會，不知怎么就通知錯了人，結(jié)果該來的沒來，不該來的卻莫名其妙地在會場里坐了半個小時，白白耽誤了時間。其實，他如果在走進會場之前有所準備，了解清楚會議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個誤會就完全可以避免。

在會議上發(fā)言，尤其是占用大塊時間進行主題發(fā)言時，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領(lǐng)，先講主張再說理由，按照一定的邏輯把自己想說的內(nèi)容列成條目，每個條目都能用幾個詞或者一句話概括重點。如果時間充裕，則可以在相關(guān)條目下用事先準備好的數(shù)據(jù)、材料展開論述。

別人剛剛談了對任務(wù)量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。這時候，即便你針對這三條建議做了充分的發(fā)言準備，論點論據(jù)也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復(fù)一遍——否則只能是浪費大家的時間，并且是對之前發(fā)言者的不尊重。

要知道在會議上，當你的身份從發(fā)言者轉(zhuǎn)變?yōu)槁牨姷臅r候，認真聆聽別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié)。因為只有了解別人說了什么，才會讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。

認真地聽別人在說什么，適當?shù)刈鲂┯涗洠跁h過程中不斷調(diào)整、理清自己的思路，這些都會在很大程度上幫助你完成一個得體的發(fā)言。至于那些被別人搶先提到過的內(nèi)容，其實也并非雷區(qū)——你再次提到它們的時候，盡可能地用三言兩語概括核心觀點，并且加上一些“正如剛才××談到的那樣，我還想補充一點”，或者“在這個問題上，我特別贊同××的意見”。這種對他人發(fā)言的承接，不僅能強化自己的觀點，更重要的是，這充分體現(xiàn)出你在會議上有準備、專注、尊重他人、思路清晰和富有創(chuàng)見的良好職場形象。

承擔與自身角色相匹配的責任

有句話說，成功的關(guān)鍵就是在正確的時間做了正確的事情。依照這個邏輯，除了“正確地說話”之外，恰當?shù)剡x擇說話時機也是一次成功的會議發(fā)言的關(guān)鍵。

發(fā)言的時機選擇，很大程度上體現(xiàn)了一個人在團隊中的角色和位置。

在決議形成之前，核心成員或者意見領(lǐng)袖通常習慣于率先表態(tài)，而他們的意見往往會決定整個會議的走勢。接下來說話的是資深員工，他們會針對先前發(fā)言者提出的意見做進一步闡釋，或是贊同，或是委婉地提出不同看法。然后才輪到新人，這時留給他們的討論空間已經(jīng)十分有限，多數(shù)人只能“跟票”表態(tài)，很難再提出什么新的見解。到了會議的最后階段，團隊大佬會根據(jù)大家的意見進行總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合他自己的態(tài)度形成最終的決議。

實際上，發(fā)言的時機更像一個“潛規(guī)則”——沒有成文的規(guī)定，卻實實在在地存在于每一間會議室里。試想一下，如果一個有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會議后半段表態(tài)“同意，沒意見”，很可能會被認為是敷衍了事，不是帶著情緒，就是態(tài)度不端正;相反，如果一個職場新人在眾目睽睽之下第一個跳出來說話，則很可能被詬病為“不知深淺，自以為是”。

如何選擇合適的發(fā)言時機，需要判斷力——你必須搞清楚自己在團隊里究竟占了多大的權(quán)重，自己的意見到底有怎樣的影響力。在此基礎(chǔ)上，你才能通過對發(fā)言時機的把握，承擔與自身角色相匹配的責任，并且規(guī)避不必要的風險。

這么說起來，職場新人要想在會議上一鳴驚人，確實存在一些難度。作為菜鳥，更切實可行的做法是，在會議之前認真準備，在會上抱著學(xué)習的態(tài)度多聽聽別人怎么說;在需要自己說話的時候，恰當?shù)乇磉_自己的`觀點，不必過分謙卑，更不能過于自信。至于那些憋著通過一次會議躥紅的年輕人，雖然這種進取心值得肯定，但切忌不能從一開始就盯著別人這兒說得不對那兒說得不好。會議室里確實有可能給新人提供機會，但癡迷于此難免導(dǎo)致用力過猛，傷及他人，讓自己在職場起步階段就陷入困境。

隨機應(yīng)變是一種能力

會議室是職場生態(tài)的濃縮版。在這里，人與人的關(guān)系，每個人對同一件事的不同解讀，以及人們處理事情的不同方法，都會被集中在小小的一張會議桌上。面對層出不窮的狀況，如何隨機應(yīng)變從容應(yīng)對，是對情商的重大考驗。

在會議上發(fā)言，切不可以為有理就能走遍天下。要知道，這種時候，用怎樣的方式表達才是更重要的。尤其是在意見相左時。

某地的公務(wù)員面試中就有這么一道題：假如讓你組織一次會議，在會上同時有幾位同事就你的發(fā)言提出反對意見，使你很難堪，你該怎么辦?當然，標準答案無外乎“虛心聽取大家的不同意見，認真調(diào)查和了解各方面的情況”等等。但我們可以換位思考一下，在這個尷尬的場景中，那幾位提出反對意見的同事是不是也有做得不妥的地方呢?

當別人發(fā)言時，就算你再反對、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動聲色。輪到你說話時，首先要提到的不是“我不贊同……”，而是在對方的發(fā)言中，尋找你和他可以達成共識的部分。隨后再以恰當?shù)姆绞教岢鲎约旱牟煌庖姡冗_到了討論的目的，表達了自己的想法，又不至于傷及同事。

而所謂“恰當?shù)姆绞?rdquo;，就是說話的藝術(shù)了，這在職場的人際交往中尤其重要。試著在開場白里，向那位和你意見相左的同事說“我認為××提到的這種方式很獨特”，“在這次活動中的積極態(tài)度非常值得我學(xué)習”，或者“感謝××對我工作的關(guān)注”。誰都好面子，因此說話的時候就必須體察周圍的氣氛和對方的情緒——是該直抒胸臆，還是點到為止，或者暫時擱置。

總之，要把握一個原則：針對事，而非針對人。畢竟，人在職場，大家想的都是怎么把事情做好。

更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至少提出一個新的想法。畢竟，破壞總是比建設(shè)來得容易，只破不立并不能解決問題。

在會議中發(fā)言時還有個小技巧。有心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個試驗，他們讓發(fā)言者頻頻注視會場上的某一個人。試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對于發(fā)言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會覺得自己必須有所反饋——或是頻頻點頭，或是在那人發(fā)言后表達補充意見。

這個試驗告訴我們，在會議上發(fā)言時，可以一邊進行自己的闡述，一邊注視著會場里的聽眾，尤其是那些直接關(guān)系到你此項工作成敗的“主要聽眾”，把自己和他們的關(guān)注點聯(lián)系在一起，這樣沒準兒會取得意想不到的發(fā)言效果。

常常聽到很多人說：“酒香不怕巷子深”，只要努力耕耘，默默付出，我們的才華一定會被發(fā)掘的。可是這是一種很被動的付出方式，要能夠真正地發(fā)光發(fā)熱，就要學(xué)著主動出擊，讓你身邊的同事與長官注意到你的存在。

可惜對有些人來說，要主動出擊不是一件簡單的事情，因為要告訴大家“其實我也付出了很多!”，其實需要很多勇氣。萬事起頭難，但我們可以試著從在會議中主動發(fā)言開始。Abundant Strategies的創(chuàng)辦人 Nathalie Salles在 Linkedin上分享了五種幫助人們在會議中發(fā)言的方法，想要刷在公司中的存在感嗎?就從這里開始!

一、常常舉手發(fā)言

針對會議的議題，你可以開始嘗試發(fā)表自己的意見，提供會議可以思考的方向。其中“互惠”是一切的關(guān)鍵，如果你想要別人專心聽你說話，你就要先傾聽別人的意見，也可以順著別人發(fā)表的內(nèi)容做出延伸說明，或是提出相關(guān)的問題。久而久之，別人會發(fā)現(xiàn)你是一個專心而有想法的聽眾，而你自己所提出的意見，就會得到相對的尊重。

二、準備好再發(fā)言

不是要你發(fā)表演說，而是要你先厘清好自己的思緒，并將想講的內(nèi)容在腦袋里先有條理地呈現(xiàn)出來，這樣當你要開口發(fā)言時，就可以直指重點，也不會讓聽眾覺得整段對話沒重點。你不僅可以發(fā)表自己的意見，也可以針對別人剛剛發(fā)表過的內(nèi)容做延伸，畢竟大家都是為了同一個目標，在討論與腦力激蕩。

三、先摸清會議氣氛

如果你的老板正在責備團隊，這就不是一個適合發(fā)言的時機;如果你深知你的上司不喜歡別人打斷他說話，就不要白目地截斷他說話。學(xué)著觀察會議中的氣氛，以及與會人士的個性，不要莽撞地沖動發(fā)言，免得你才剛學(xué)著要主動出擊，還沒學(xué)會就先被打回原形。

四、找個樁腳幫幫忙

當你決定好你要在這場會議中發(fā)言，你可以找一兩個你的同事幫忙，告訴他們你想講的內(nèi)容，請他們聽聽看有沒有什么問題，更重要的是，請他們在會議中當你的樁腳，支持你的言論。可以在你說話時，以點頭表示支持，或是在你發(fā)表完之后，做出延伸說明。當然，“互惠”依舊是其中的關(guān)鍵，你幫我，我?guī)湍悖院蟠蠹也拍芤黄鹪诠局袑W(xué)習成長。

五、是自己的功勞就要說出來

“謙虛”一直都是中華文化中的一部份，但如果人們謙虛過度，就會不斷地把功勞往別人身上推，結(jié)果就是讓上司覺得你是不是什么都沒做，怎么功勞都別人的。我們可以學(xué)著就事論事，明眼人一定可以自行判斷出這到底是誰的功勞。當然不是要你將功勞全部往身上攬去，除了說出你所作出的貢獻，也要提及整個團隊所付出的心力，畢竟一個團隊的成功，一定是整個團隊的功勞，絕非一人所為。

開會講話技巧模板

開會講話技巧模板，職場也是有一些做人的原則的，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，人品就在細節(jié)中透露出來，職場上的隱形陷阱是很多的，學(xué)會以下關(guān)于開會講話技巧模板，職場達人非你莫屬！

第一個有，是有準備。

所謂即興發(fā)言，當然就是事先不告訴你需要發(fā)言，會開到一半又突然把你叫起來，非說讓你也談?wù)効捶ā５牵磁d的背后也可以是不即興，對會議主持者來說，他是即興叫你，但你不應(yīng)是猝不及防、毫無準備。

對于一些會議，你應(yīng)當在會議開始時起就考慮到發(fā)言的的可能性，尤其是一些學(xué)習會、座談會、征求意見會、內(nèi)部員工會，在這些場合，會議開得團結(jié)熱烈，主持的領(lǐng)導(dǎo)很可能興致所至，依次把躲在后排的小同志們叫起來，聽聽他們的想法、體會。

所以開這些會，你不能一直把自己擺到純聽眾的位置上，會議開始了，腦筋就要轉(zhuǎn)起來。一方面，對于發(fā)言人講了什么，豎起耳朵聽，拿起筆記錄，為之后的發(fā)言積累素材；另一方面，初步進行構(gòu)思，考慮可能要針對什么問題發(fā)表看法，自己講哪些內(nèi)容。如此，別人的即興發(fā)言，到你這卻成了深思熟慮的講演，效果肯定截然不同。

第二個有，是有態(tài)度。

有態(tài)度為什么放在第一個？首先，這一部分往往放在開頭講，它會奠定你發(fā)言的基調(diào)，一開口，你表現(xiàn)出的是什么樣一種姿態(tài)，是咄咄逼人、浮夸自大的，還是謙虛謹慎的、恭敬有禮的，就取決于發(fā)言的表態(tài)部分。其次，表態(tài)部分容易掌握，有現(xiàn)成的模板可以套用，不用動腦筋，站起來就能說，可以為你的思考贏得時間，同時緩解緊張的情緒。

那么，我們該表什么態(tài)，怎么表態(tài)？覺得，表態(tài)，可以套用“感謝自謙認同”的模式來進行。

感謝，這是一開口首先要表達的意思，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)言的機會，感謝組織創(chuàng)造這么好的平臺，感謝之前同志們的發(fā)言，我受益良多，等等，先把場內(nèi)的關(guān)鍵人物點名問候一遍，講起來沒什么難度，還能加贏得大家的好感，這小子不錯，很有禮貌。

自謙，為的是把調(diào)子定的低一點，塑造一個謙虛好學(xué)的形象。在前面發(fā)言，就可以說“下面我拋磚引玉，請大家批評”這類的.話；在后面發(fā)言，就可以說“對這個問題我的思考沒有大家那么深入，簡單談下自己的看法，說的不對還請大家包涵”之類，總之都是些放低身段、毫無內(nèi)容的套話。

認同，就是表揚別人，肯定他們的發(fā)言或做法。比如，可以表揚個人，“前面幾位同志的發(fā)言主題突出，生動形象，我聽了很受啟發(fā)，尤其是XX講到的XXX，XX提到的XXX，都說的十分到位”，或者，也可以表揚組織，“對這個問題，我們處高度重視，第一時間組織了研討，在大家的幫助下，我的認識進一步深化了”等等。總之，認同的表態(tài)，表明的是你很合群，整個單位藏龍臥虎、朝氣蓬勃，在這種氛圍的影響帶動下自己才有了一些長進。

這三個層次的態(tài)度表下來，套話說下來，時間怕是沒有五分鐘也有三分鐘，場子已經(jīng)撐起來了，大家聽得喜咪咪樂滋滋不說，你也早已把狂跳的心按捺下來，有理智和心情思考一些實實在在的東西了。

第三個有，是有說法。

毋庸置疑，前面說的“有態(tài)度”，本質(zhì)上還是鋪墊性質(zhì)的，重要發(fā)言的主干和重心還是應(yīng)該在這個“有說法”上面。什么叫做“有說法”？經(jīng)常寫稿子的同志們可能比較有心得。

把一件事平鋪直敘的說下來不難，把幾個層次的邏輯內(nèi)容依次表述下來也不難，難的是用一句話或幾句話把你整篇文章表達的重心思想凝練出來，這個凝練出來的一句話，比每個部分的標題更簡短的，高度概括的、朗朗上口的、文辭優(yōu)美的“專有名詞”，旗幟性的、標題式的東西就是所謂的“說法”。

領(lǐng)導(dǎo)講話一般分為三大塊，

第一，談成績。

第二，定目標。

第三，做鼓舞。

下屬講話一般也分為三大塊。

第一，總結(jié)工作。

第二，下步計劃。

第三，怎么去做。

細心的人會發(fā)現(xiàn)，談成績和總結(jié)工作基本是一回事，

不同的是總結(jié)工作是又要有成績，又要有不足的。

定目標和下步計劃也可以基本劃為一類。

一個是說你應(yīng)該做到哪種程度，一個是說自己怎樣去做到那個程度。

做鼓舞和怎么去做是不一樣的。

領(lǐng)導(dǎo)是把目標定好了，然后鼓勵你們?nèi)プ龅摹?/p>

而作為下屬則應(yīng)對映的說出自己應(yīng)該怎么做。

當你清楚了以上的必備項后再加上自身的工作實際，

往大標題里面填充具體內(nèi)容即可。

如果想寫的好，那其實是在遣詞造句上下功夫的。

就好比一間房子，沒有裝修也能住人，只不過是不太宜居而已。

【1】客套一下，緩解氛圍，用些略帶文采的語句，顯示水平——比如，人勤春來早，奮進正當時，今天的會議，是節(jié)后召開的第一個會，既是一次激勵斗志的大會，又是催人奮進的表彰會。

這一部分是你必須要講出來的，雖然大家都知道你講的是客家話，但是如果你不看好直奔主題的話，大家就會覺得很不適應(yīng)，認為你根本不像個領(lǐng)導(dǎo)，所以開會講話一定要有講話的樣子。

【2】總結(jié)成績——比如，接著上在的往下講，這次傳言是一次轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實的動員會，在過去取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上，我們要更上一層樓……

開會給大家的，第一感覺應(yīng)該是對大家的一種肯定，如果一上來就否定大家，可能大家聽上去就比較別扭了，所以要把問題放在最后說先把成績擺在面前，讓大家心里面這一顆心安定下來。

【3】安排工作——比如，這次會議是一次凝聚力量、推動高質(zhì)量發(fā)展的誓師會。

開會實際上就是一個正式溝通的場合，安排工作才是主題，所以第3部分要把需要大家做的工作做得非常的清楚和詳細，別讓大家產(chǎn)生誤會，這一部分是開會的主要的內(nèi)容。

【4】表決心，怎樣做好——比如，會后，大家要拿出飽滿的熱情，投入到新的工作當中去。

開會最重頭戲就是調(diào)動大家的情緒，調(diào)動大家的激情，讓大家有一個非常好的態(tài)度，其實也是大家的一種公開承諾，這一部分堅決是不能少的。

【5】主題鮮明——每次開會的主題必須提前定好，開會的目的十分明確。

這是開會講話要反復(fù)強調(diào)的，比如說這次開會的主題是提高大家的執(zhí)行力，那么就必須拿出來提高執(zhí)行力的辦法和措施，既要有獎勵也要有懲罰，這樣這個會開起來才會更有意義，開會千萬不能走形式，要開出良好的結(jié)果，要開出大家的士氣。

【溫馨提示】關(guān)于會議講話沒有邏輯怎么辦，如何在會議上發(fā)言說話的技巧的介紹，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請以實時信息為準或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議設(shè)備，青島會議接送，青島會議住宿，青島會議場地，青島會議模特，青島會議公司策劃，青島會議接待服務(wù)等。