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會議籌備工作十要點
會議的籌備工作表面上看顯得紛繁復(fù)雜,但實際上還是有章可循的。我結(jié)合多年的實踐,談些粗淺的做法和體會,與同行們進行交流。下面是我給大家?guī)淼臅h籌備工作的十要點,希望大家喜歡。
如“全國衛(wèi)生工作會議”“全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作會議”等。規(guī)范的會議名稱一般由三部分組成:一是會議范圍,二是會議內(nèi)容,三是會議性質(zhì)。其中會議性質(zhì)包括“現(xiàn)場會”“啟動會”“工作會”“座談會”“研討會”等。
二初定會議步驟會議步驟包括會議的議程、程序、日程等。議程是會議議題的先后順序,是會議程序的基礎(chǔ)。程序是對會議各項活動,如各種儀式、領(lǐng)導講話、會議發(fā)言、參觀活動等,按照先后順序做出安排。日程是對會議的活動逐日作出的安排,是程序的具體化。會議的步驟是會議有條不紊進行的保證,一旦經(jīng)過領(lǐng)導批準,切不可隨意變動。
三草擬會議通知會議通知一般包括會議的名稱、開會的目的和主要內(nèi)容、會期、會議地點和食宿地點、與會人員、報到的日期和地點、需要攜帶的材料和數(shù)量及材料的打印規(guī)格、個人支付的費用、主辦單位、聯(lián)系人和聯(lián)系電話等要素。會議通知最好由與會議主題相關(guān)的人員起草,這樣更有利于通知的順利起草。報請上級單位批準的會議,報送請示時,要附上會議通知的代擬稿。
四會議經(jīng)費預(yù)算會議經(jīng)費預(yù)算開支的項目一般包括與會人員的食宿費、會場的租用費、會標的制作費、會務(wù)組和工作人員的房費、膠卷購買和沖洗費用等。如果需要邀請專家學者講課、作報告,還要將專家的講課費、交通費和食宿費等預(yù)算在內(nèi)。
五辦理會議報批重要的會議必須報請領(lǐng)導審批。會議的請示要講清開會的理由、會議的議程、會議的時間及會期、地點、參加會議的人數(shù)和人員級別、會議的經(jīng)費預(yù)算和準備情況等。
六下發(fā)會議通知會議通知務(wù)必經(jīng)過處室領(lǐng)導審核,主管領(lǐng)導簽發(fā)。下發(fā)會議通知要專人負責,避免遺漏、錯發(fā)和重發(fā)。下發(fā)會議通知應(yīng)注意兩點:一是會議通知下發(fā)要及時。下發(fā)過早,參會人員容易遺忘;下發(fā)太遲,與會人員收不到會議通知,即使收到通知,難于安排手頭的工作,也會降低會議的出席率。二是會議通知發(fā)出后要抓反饋。涉及多個部門、內(nèi)容重要的會議要隨會議通知附會議回執(zhí),內(nèi)容包括參加會議人員的姓名、性別、民族、職務(wù)(職稱)、聯(lián)系電話、到會的日期、車次和航班號以及返程的日期、車次和航班號等。會前1~2天還要再次聯(lián)系,以確保與會人員能夠按時參會。
一是會議文件,包括下發(fā)的正式文件、文件討論稿或征求意見的文件;
二是講話材料,包括領(lǐng)導講話材料、書面交流材料和會議發(fā)言材料;
三是會議主持詞。在這里筆者重點談?wù)勅绾螠蕚鋾h主持詞,它又叫程序稿,通過主持人在會議期間的講話來體現(xiàn)會議的程序。
主持詞的起草要注意三點:
一是要力求文字口語化。因為主持詞僅供主持人使用,其他與會人員沒有主持詞的文字稿,所以文字要通俗易懂,切忌出現(xiàn)晦澀難懂的古詩詞,或過分華麗的辭章。
二是要注意會議程序的銜接。講話要承前啟后,簡明扼要地總結(jié)前面發(fā)言人的講話要點,順理成章地引出下一個發(fā)言人。語言要力求簡潔,避免重復(fù)和啰嗦,切忌話中套話,使人聽不出頭緒。
三是主持詞的內(nèi)容要提綱挈領(lǐng),不要有論述性的話語,篇幅不宜太長,以免沖談會議的主題。
會場條件的好壞、舒適程度的高低,對與會人員的心理會起到不可忽視的作用,直接影響到會議的效果。因此,要重視會場的選擇和布置。
會場的大小要根據(jù)參會人數(shù)的多少來定,還要根據(jù)會議的需要考慮會場的設(shè)備,如會場的照明、空調(diào)、音響、錄音、多媒體等設(shè)備。會場的布置是辦會工作的一項重要內(nèi)容,主要有:
一是會標的布置。會標應(yīng)與會議的名稱一致,字數(shù)要少而精,如“全國衛(wèi)生工作會議”。
二是席位卡的擺放。主席臺上擺放席位卡的原則是“左為尊,右為次”。主席臺上就座的人數(shù)最好為單數(shù),最主要的領(lǐng)導居中,其他席位卡按照先左后右的順序分別依次擺放。
三是主席臺的擺放。一般有兩種形式:其一,主席臺高于臺下的座位。適用于人數(shù)多、比較重要的會議,如報告會、工作會等,會場顯得比較莊重、嚴肅、正規(guī);其二,主席臺與其他座位處于同一平面。適用于人數(shù)較少的會議,如座談會、研討會等,會場顯得較隨和,與會人員之間的關(guān)系顯得平等。
四是座位的安排。安排座位一般根據(jù)會議的性質(zhì),如果是座談會,座位擺成回字形,回字的兩邊和底邊可以多擺放座位;如果是向檢查組、檢查團匯報情況的匯報會,座位擺成回字形,但是回字的頂部和兩邊各擺一排座位,底邊可多擺放幾排座位。此外還可以根據(jù)會議的氣氛和會場的本身條件安排座位。
九明確人員分工會議的會務(wù)人員可分三個小組,一是秘書組,負責會議文件、領(lǐng)導講話稿等材料的起草、整理會議記錄、編發(fā)會議簡報和會議材料的歸檔等工作;二是材料組,負責會議材料袋的購買、材料的裝袋和分發(fā),以及會議的簽到等工作;三是接待組,負責與會人員的食宿安排、會場布置以及工作人員的安排,如禮儀人員、服務(wù)人員和攝影人員等,此外還要做好會議經(jīng)費的預(yù)決算工作。
會前檢查一般分為三個步驟,一是聽取會議所有籌備人員的口頭匯報;二是到現(xiàn)場實地檢查,包括會議材料的準備情況和會場的布置工作;三是針對可能出現(xiàn)遺漏的問題,進一步采取補救措施。會前檢查一般要邀請有關(guān)的領(lǐng)導親臨現(xiàn)場給予指導。
籌備一場國際盛會,如同指揮一場精密的交響樂,每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。以舉辦大型國際學術(shù)會議為例,其籌備工作不僅需要精心策劃,更需周密考慮。以下是一份詳盡的籌備攻略,包含關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項。方案制定是籌備的指揮棒,首先,方案組需大展身手。他們負責確定會議主題,邀約重量級嘉賓,設(shè)計日程安排,編寫邀請函和主持稿,同時保持與嘉賓的緊密溝通,確保信息暢通無阻。
緊接著,論文學術(shù)組是會議的學術(shù)心臟,他們負責論文征集、嚴謹評審、合理分組以及最終的論文集出版,確保學術(shù)質(zhì)量的高水平呈現(xiàn)。
宣傳工作是吸引眼球的舞臺燈光,宣傳組要承擔起吸引全球目光的任務(wù)。他們需要創(chuàng)新設(shè)計宣傳品,確保會議形象的一致性,同時通過多渠道廣泛傳播,營造出與會者期待的會議氛圍。
會務(wù)組則是會議背后的堅實后盾,他們負責場地布置、交通安排、餐飲選擇和物資采購等繁雜事務(wù),確保會議進行時無后顧之憂。
在細節(jié)上,接機工作不容忽視。務(wù)必提前確認航班信息,預(yù)約專車,并索取相關(guān)發(fā)票,以體現(xiàn)專業(yè)和周到。出發(fā)前,規(guī)劃好合理的出行時間,熟悉出口位置,接機牌、會議資料和短信模板也需準備齊全,以備不時之需。
會議期間,場務(wù)組是舞臺的守護者,他們需熟悉場地,確保設(shè)備正常,維護秩序,還要準備應(yīng)急方案,以防突發(fā)情況。
財務(wù)管控是會議健康運行的脈絡(luò),必須遵循財政部規(guī)定,嚴謹記錄預(yù)算和支出,確保每一分錢都用在刀刃上。
最后,流程標準化是籌備工作的靈魂,確保會議主題清晰、準備工作充分、宣傳到位,以及流程規(guī)范,讓與會者感受到賓至如歸的體驗。
總而言之,籌備大型國際會議,要突出主題,精準定位受眾,明確每個環(huán)節(jié)的方案,通過到位的宣傳吸引全球目光,同時以周全的細節(jié)服務(wù),讓每一位參與者感受到會議的專業(yè)與魅力。只有這樣,才能真正舉辦一場難忘的國際盛會。
1、確定會議名稱,會議名稱也就是會議的題目,如“全國衛(wèi)生工作會議”“全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作會議”等。規(guī)范的會議名稱一般由三部分組成:一是會議范圍,二是會議內(nèi)容,三是會議性質(zhì)。其中會議性質(zhì)包括“現(xiàn)場會”“啟動會”“工作會”“座談會”“研討會”等。
2、初定會議步驟,會議步驟包括會議的議程、程序、日程等。議程是會議議題的先后順序,是會議程序的基礎(chǔ)。程序是對會議各項活動,如各種儀式、領(lǐng)導講話、會議發(fā)言、參觀活動等,按照先后順序做出安排。日程是對會議的活動逐日作出的安排,是程序的具體化。會議的步驟是會議有條不紊進行的保證,一旦經(jīng)過領(lǐng)導批準,切不可隨意變動。
3、草擬會議通知,會議通知一般包括會議的名稱、開會的目的和主要內(nèi)容、會期、會議地點和食宿地點、與會人員、報到的日期和地點、需要攜帶的材料和數(shù)量及材料的打印規(guī)格、個人支付的費用、主辦單位、聯(lián)系人和聯(lián)系電話等要素。會議通知最好由與會議主題相關(guān)的人員起草,這樣更有利于通知的順利起草。報請上級單位批準的會議,報送請示時,要附上會議通知的代擬稿。
4、會議經(jīng)費預(yù)算,會議經(jīng)費預(yù)算開支的項目一般包括與會人員的食宿費、會場的租用費、會標的制作費、會務(wù)組和工作人員的房費、膠卷購買和沖洗費用等。如果需要邀請專家學者講課、作報告,還要將專家的講課費、交通費和食宿費等預(yù)算在內(nèi)。
5、辦理會議報批,重要的會議必須報請領(lǐng)導審批。會議的請示要講清開會的理由、會議的議程、會議的時間及會期、地點、參加會議的人數(shù)和人員級別、會議的經(jīng)費預(yù)算和準備情況等。
6、下發(fā)會議通知,會議通知務(wù)必經(jīng)過處室領(lǐng)導審核,主管領(lǐng)導簽發(fā)。下發(fā)會議通知要專人負責,避免遺漏、錯發(fā)和重發(fā)。下發(fā)會議通知應(yīng)注意兩點:一是會議通知下發(fā)要及時。下發(fā)過早,參會人員容易遺忘;下發(fā)太遲,與會人員收不到會議通知,即使收到通知,難于安排手頭的工作,也會降低會議的出席率。二是會議通知發(fā)出后要抓反饋。涉及多個部門、內(nèi)容重要的會議要隨會議通知附會議回執(zhí),內(nèi)容包括參加會議人員的姓名、性別、民族、職務(wù)(職稱)、聯(lián)系電話、到會的日期、車次和航班號以及返程的日期、車次和航班號等。會前1~2天還要再次聯(lián)系,以確保與會人員能夠按時參會。
7、準備會議材料,會議材料主要有三種:一是會議文件,包括下發(fā)的正式文件、文件討論稿或征求意見的文件;二是講話材料,包括領(lǐng)導講話材料、書面交流材料和會議發(fā)言材料;三是會議主持詞。在這里筆者重點談?wù)勅绾螠蕚鋾h主持詞,它又叫程序稿,通過主持人在會議期間的講話來體現(xiàn)會議的程序。主持詞的起草要注意三點:一是要力求文字口語化。因為主持詞僅供主持人使用,其他與會人員沒有主持詞的文字稿,所以文字要通俗易懂,切忌出現(xiàn)晦澀難懂的古詩詞,或過分華麗的辭章。二是要注意會議程序的銜接。講話要承前啟后,簡明扼要地總結(jié)前面發(fā)言人的講話要點,順理成章地引出下一個發(fā)言人。語言要力求簡潔,避免重復(fù)和啰嗦,切忌話中套話,使人聽不出頭緒。三是主持詞的內(nèi)容要提綱挈領(lǐng),不要有論述性的話語,篇幅不宜太長,以免沖談會議的主題。
8、選擇布置會場,開會要借助于一定的場所。會場條件的好壞、舒適程度的高低,對與會人員的心理會起到不可忽視的作用,直接影響到會議的效果。因此,要重視會場的選擇和布置。會場的大小要根據(jù)參會人數(shù)的多少來定,還要根據(jù)會議的需要考慮會場的設(shè)備,如會場的照明、空調(diào)、音響、錄音、多媒體等設(shè)備。會場的布置是辦會工作的一項重要內(nèi)容,主要有:一是會標的布置。會標應(yīng)與會議的名稱一致,字數(shù)要少而精,如“全國衛(wèi)生工作會議”。二是席位卡的擺放。主席臺上擺放席位卡的原則是“左為尊,右為次”。主席臺上就座的人數(shù)最好為單數(shù),最主要的領(lǐng)導居中,其他席位卡按照先左后右的順序分別依次擺放。三是主席臺的擺放。一般有兩種形式:其一,主席臺高于臺下的座位。適用于人數(shù)多、比較重要的會議,如報告會、工作會等,會場顯得比較莊重、嚴肅、正規(guī);其二,主席臺與其他座位處于同一平面。適用于人數(shù)較少的會議,如座談會、研討會等,會場顯得較隨和,與會人員之間的關(guān)系顯得平等。四是座位的安排。安排座位一般根據(jù)會議的性質(zhì),如果是座談會,座位擺成回字形,回字的兩邊和底邊可以多擺放座位;如果是向檢查組、檢查團匯報情況的匯報會,座位擺成回字形,但是回字的頂部和兩邊各擺一排座位,底邊可多擺放幾排座位。此外還可以根據(jù)會議的氣氛和會場的本身條件安排座位。
9、明確人員分工,會議的會務(wù)人員可分三個小組,一是秘書組,負責會議文件、領(lǐng)導講話稿等材料的起草、整理會議記錄、編發(fā)會議簡報和會議材料的歸檔等工作;二是材料組,負責會議材料袋的購買、材料的裝袋和分發(fā),以及會議的簽到等工作;三是接待組,負責與會人員的食宿安排、會場布置以及工作人員的安排,如禮儀人員、服務(wù)人員和攝影人員等,此外還要做好會議經(jīng)費的預(yù)決算工作。
10、會前全面檢查,會前的全面檢查是進一步落實會議準備工作的重要環(huán)節(jié)。會前檢查一般分為三個步驟,一是聽取會議所有籌備人員的口頭匯報;二是到現(xiàn)場實地檢查,包括會議材料的準備情況和會場的布置工作;三是針對可能出現(xiàn)遺漏的問題,進一步采取補救措施。會前檢查一般要邀請有關(guān)的領(lǐng)導親臨現(xiàn)場給予指導。
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